ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
16
другие модели интеграции, т. е. пересмотреть выбранную стратегию
интеграции и оценить дополнительные мероприятия: продвижение товара
не через основной электронный магазин, а через Интернет-посредников,
закупку товара и продажу излишков через корпоративные торговые
площадки, что позволит получить дополнительную экономию и увеличить
потребительскую аудиторию без больших расходов и рисков. Факторы,
приведённые в таблицах 7, 8 могут меняться в зависимости от текущего
момента и деятельности предприятия.
Оценки привлекательности Интернет-рынка для предприятия можно
представить в виде «Матрицы вероятности успешной реализации модели
интеграции» (рис. 2).
Привлекательность Интернет-рынка
Высокая 5
Реализация связана с
большим риском
Средняя вероятность
успешной реализа-
ции
Высокая вероятность
успешной реа-
лизации
Средняя 3
Низкая вероятность
успешной реализа-
ции
Средняя вероятность
успешной реализа-
ции
Низкая 1
Необходимо пере-
смотреть стратегию
интеграции
Низкая вероятность
успешной реализа-
ции
Реализация связанна
с большим риском
1 3 5
низкая средняя высокая
Степень готовности предприятия к интеграции
Рис. 2. Матрица вероятности успешной реализации модели интеграции
1. В каждом квадранте матрицы обозначена степень вероятности успеш-
ной реализации выбранной модели интеграции.
2. Знак вопроса указывает на сложность формулирования общих рекомен-
даций без знания конкретной ситуации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »
