ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
108
ной основе сторонним подрядчикам, а сама сосредотачивается на транс акци-
онной составляющей бизнеса, т. е. определяет, что и сколько производить, как
и кому реализовывать.
Преимущес тва сетевых организаций достаточно значительны:
– адаптивность организаций к изменяющимся условиям, быстрая
реакция на изменение конъюнктуры;
– концентрация деятельности организации на приоритетных областях,
специализации на уникальных процессах;
– существенное сокращение издержек, их рациональная структура и по-
вышение доходов;
– низкий уровень занятости, исключение дублирования ис-
пользования квалифицированной рабочей силы;
– привлечение к совместной деятельности в рамках сети самых лучших
партнеров, исключение использования второсортных исполнителей.
Трудности, выявившиеся при внедрении сетевых принципов, говорят о
том, что должны быть определенные границы для «безграничных» организа-
ций.
5. Современные телекоммуникационные технологии расширя-
ют границы сотрудничества. Современные компьютерные технологии
позволяют осуществлять совместную групповую работу в удаленном режиме.
Такие группы (команды) называются виртуальными. В таких группах (коман-
дах) изменяется статус работника в организации; он рассматривается не как
функционер, а как потенциальный ресурс, содержащий совокупность знаний и
умений, доступный для всех в рамках организации.
В современных условиях виртуальными становятся не только группы
(команды), но и целые организации. При определенных условиях в качестве
виртуального ресурса может быть и менеджер, которого можно использовать
виртуально, т. е. без физического контакта с ним.
Контрольные вопросы:
1. Когда начали проводиться систематизированные исследования по тео-
рии организации?
2. Какие вы знаете классические модели организации?
3. Какие современные тенденции развития организаций вы знаете?
4. Каковы перспективы развития организации в будущем?
5. Наз ов ите и дайте характеристику перспективным направлениям разви-
тия организаций.
