Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 107 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

106
На основе теоретичес ких исследований форм организаций будущего на-
метились два вида организаций: горизонтальные корпорации, сетевые органи-
зации.
1. Горизонтальные организации. Основными признаками горизонталь-
ных организаций являются следующие:
– организационная структура формируется вокруг базовых про-
цессов со специфическими целями в каждом из них (разработка новых изде-
лий, производство и сбыт продукции), а не в зависимости от функционального
разделения труда;
– организационная структура формируется по функциям управления,
отдельным заданиям, поставленным задачам (прогнозирование рыночного
спроса на данный продукт);
– плоская иерархия, при которой сокращается вертикальное админист-
рирование, возложен полный отказ от иерархии и обособление функциональ-
ных органов;
– выявляются и ус траняютс я работы, которые не обеспечивают
получение добавленной стоимости;
– происходит минимизация деятельности внутри каждого базового про-
цесса;
– основными «несущими опорами» становятся автономные меж-
функциональные рабочие группы (команды), каждая из которых имеет опреде-
ленную цель, осуществляется четкий контроль достижения этих целей;
– используется минимально возможное количество автономных групп
(команд) для осуществления соответствующих базовых процессов, в
которые входят 9–12 высококвалифицированных специалистов;
– основной критерий эффективности – степень удовлетворения
потребностей конкретных потребителей.
Основными преимуществами организационных структур горизонтально-
го типа являются:
– гибкость организации, максимальное приспособление к постоянно ме-
няющимся требованиям рынка;
– сокращение нерациональных затрат;
– мобилизация всех ресурсов организации.
2. Многомерные организации. Такие организации называются
«предприятие в предприятии», «фабрика в фабрике», организации с «внутрен-
ними рынками» и т. п.
Основой многомерной организации является автономная рабочая группа,
получающая статус «центра прибыли», а в отдельных случаях являющаяся са-
мостоятельной организацией.
Главным достоинством многомерного подхода является максимальное
сближение производителя и потребителя, что позволяет удовлетворять его за-
просы.
Каждое подразделение в многомерной организации может быть органи-
зовано так, как и организация в целом. Многомерная структура применима к

Страницы