Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 105 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

104
использования компьютерных технологий сбора, обработки и хранения инфор-
мации.
Создание индустрии информатики и превращение информации в тов ар
привели к глубинным социальным преобразованиям во всех сферах жизни об-
щества и в первую очередь в деятельности организаций.
Существуют два основных фактора, определяющих роль информации в
организационных процессах:
– первый – информация носит производственный характер и играет роль
ресурса, необходимого для выпуска конечного продукта;
– второй – подход к информации как к самостоятельному объекту привел
к созданию нового направления в организационной деятельности – информаци-
онной экономики.
Переход общества к информационной экономике порождает ряд новых
проблем в теории развития организаций. Меняется не только характер функ-
ционирования систем управления, но и методология их действия, что требует
структурной перестройки систем управления.
Процесс модификации организационных структур управления, конкрет-
ных форм и методов руководства организационным процессом развивается по
ряду конкретных направлений, в качестве которых можно назвать следующие:
1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых
операций. С этой целью в организациях создаются полуавтономные или авто-
номные отделения, полностью отвечающие за рез ультаты своей работы. На
эти отделения возлагается вся полнота ответс твеннос ти за организацию произ-
водственно-бытовой деятельности. Органы управления решают стратегические
вопросы развития, инвестиций. Каждое отделение полностью финансирует
свою деятельность и вступает самостоятельно в партнерские отношения.
2. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и дивер-
сификации операций. Создание в рамках крупных компаний фирм, ориенти-
рованных на производство и самостоятельное продвижение на рынке новых
изделий и технологий, завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на
рынке. Эти формы создаются на самостоятельной основе либо по соглашению с
другими компаниями на кооперативных началах.
3. Дебюрократизация, постоянное повышение творческой и произ-
водственной отдачи персонала. Для этого предпринимаются самые разнооб-
разные меры, включая распределение акций среди персонала и образова-
ние предприятий, находящихся в коллективной собственности их работни-
ков.
Основными требованиями к организации управления на сегодняшний
день являются:
– ориентация на предвидение;
– интеграция и перекрещивание функций;
– глобализация;
– распространение информационных технологий;
– ориентация на акционера;

Страницы