ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
102
Необходимым условием проведения этого этапа является наличие положений и
нормативов, служащих основой измерения экономических и социально-
психологических характеристик деятельности системы.
Второй этап – измерение параметров и анализ полученных показателей.
Тре тий этап – выводы и заключения, позволяющие поставить оконча-
тельный диагноз и принять необходимые меры для исправления ситуации.
Диагностика проблем представляет собой сложную многошаговую за-
дачу.
На первом этапе необходимо сформулировать проблему в общем виде,
что даст возможность сократить число факторов, определяющих эту проблему.
Информация должна содержать сведения о состоянии рынка, о действиях кон-
курентов, государственных организаций, т. е. внешних факторов.
Следующим этапом диагностики является анализ текущего состояния
организации, определяющегося такими показателями, как прибыль, сбыт, из-
держки, производительность; анализ социально-психологических признаков та-
ких, как текучес ть кадров, конфликтность в коллективе.
Для группирования факторов и описания их влияния на работу организа-
ции целесообразно использовать методы факторного анализа.
Диагностика является элементом не только стратегического, но и опера-
тивного управления предприятием, для проведения оперативной коррекции
управления деловой организации. Основные этапы реализации метода опера-
тивной коррекции управления организации изображены на рис. 33.
Рисунок 33. – Схема системы оперативной коррекции управления
Контрольные вопросы:
1. Как происходит формирование организационных структур?
2. В чем сущность системного подхода к формированию организацион-
ных систем?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- …
- следующая ›
- последняя »
