Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 101 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

100
В последние годы значительные успехи в области проектирования орга-
низационных систем связаны с информационными технологиями прогнозиро-
вания. Несмотря на принципиальные различия в деятельности организаций,
существуют общие закономерности, вытекающие из законов социального раз-
вития, которые были положены в основу создания программных комплексов,
названных экспертными системами. Они используются при оценке эффектив-
ности принятого решения и прогнозе дальнейшего развития организации. В
экспертных системах предусмотрена оценка с оотв етс тв ия проектируемой сис-
темы целям организации, выбранной стратегии, материальным и людским ре-
сурсам. Оценка производится на основе сравнения с эталонной структурой,
разрабатываемой экспертными системами.
4. Корректировка организационных структур
Приведение структуры организации в с оотв етс тв ие изменившимся усло-
виям является одной из важнейших задач управления. В большинстве случаев
решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями ор-
ганизации при возникновении серьезных причин, не вызывающих сомнений.
Причинами необходимости корректирования организационных структур явля-
ются:
– изменение внешней экономической обстановки;
– неудовлетворительное функционирование предприятия (рост издержек,
снижение производительности труда, текучес ть кадров, снижение внутренних и
внешних рынков, уменьшение масштабов деятельности, недостаток ресурсов и
т. д.);
– перегрузка высшего руководства;
– изменение технологи управления;
– разногласия по организационным вопросам;
– необходимость перераспределения прав и функций;
– отс утс твие перспективы;
– рост масштаба деятельности;
– увеличение разнообразия;
– объединение хозяйствующих субъектов;
– влияние технологий производственных процессов.
Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям организа-
ционной структуры и с оотв етс твенно к пересмотру главной стратегии предпри-
ятия, так как ни стратегия, ни структура не могут быть установлены независимо
друг от друга.
Эта взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекоменда-
ций по корректировке и изменению организации управления предприятием.
Аналитический процесс изучения стратегии предприятия состоит из пя-
ти этапов.

Страницы