Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

98
прогрессивных организационных решений, определяющий допустимый или
достаточный уровень эффективности организационной структуры.
Кроме того, используется экспертная оценка организационно-
технического уровня анализируемой и проектируемой систем.
Показатели, используемые при оценке эффективности организационной
структуры, разбиваются на три взаимосвязанные группы.
1. Группа показателей, характеризующих эффективность сис-
темы через конечные результаты деятельности организации и затрат на
управление. К ним относятся: увеличение прибыли, снижение себестоимо-
сти, экономия на капитальных вложениях, качество продукции, сроки внедре-
ния новой техники и т. п.
2. Группа показателей, характеризующих содержание и организацию
процесса управления. К ним относятся: затраты на управленческий труд;
производительность аппарата управления; адаптивности (диапазон изменяю-
щихся условий); гибкость (свойство изменяться и налаживать новые связи);
оперативность (своевременность выявления и решения управленческих про-
блем); надежность (безотказность функционирования);
исполнительность (способность обеспечивать выполнение заданий в установ-
ленные сроки).
3. Группа показателей, характеризующих рациональность орга-
низационной структуры и ее технико-организационный уровень. К ним от-
носятся: звенность системы управления, уровень централизации функций,
принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и
отв етс твеннос ти, уровень специализации и функциональной замкнутости под-
систем.
Эффективное действие системы управления проектируемой организации
возможно только при правильно налаженном информационном обеспечении,
которое должно включать в себя систему коммуникаций, обеспечивающую не-
обходимые связи с окружающей средой, быстрое прохождение приказов и рас-
поряжений от руководителей к исполнителям, возможность оперативного кон-
троля всех звеньев системы. Разработка схем информационного обеспечения –
это заключительная стадия организационного проектирования.
Элементы модели проектирования организационной системы управления
могут быть представлены в виде развернутого алгоритма, отражающего после-
довательность действий на этапах организационного проектирования (рис. 32).

Страницы