Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

96
Проектирование организационных структур управления осуществляется на
основе следующих методов:
1. Метод аналогий.
2. Экспертно-аналитический метод.
3. Структуризация целей.
4. Организационное моделирование.
1. Ме тод аналогий состоит в применении организационных форм и ме-
ханизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными ор-
ганизационными характеристиками по отношению к проектируемой организа-
ции (целями, технологией, спецификой, размерами и т. д.). К методу аналогии
относится разработка типовых структур управления, а также определение гра-
ниц и условий их применения.
2. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и
аналитическом изучении организации силами квалифицированных специа-
листов, с привлечением руководителей, что позволяет выявлять специфиче-
ские особенности проблем и «узкие места» в работе аппарата управления. Дан-
ный метод является наиболее гибким и всеохватывающим, применяется в соче-
тании с другими методами и имеет многообразные формы реализации.
Одной из форм реализации этого метода является «диагностический ана-
лиз», основанный на следующих принципах: построение организационной
структуры исходя из системы целей; отделение стратегических и координаци-
онных функций от оперативного управления; сочетание функционального и
программно-целевого управления и др.
Особое место среди экспертных методов занимает разработка графиче-
ских и табличных описаний организационных структур и процессов управле-
ния, отражающих рекомендации по их наилучшей организации.
3. Ме тод структуризации целей предусматривает выработку системы
целей и подцелей организации, включая их количественную и качественную
формулировку и последующий анализ организационных структур с позиций их
с оотв етс твия системе целей. При использовании этого метода выполняются
следующие этапы:
– разработка системы («дерева») целей, которая является структурной ос-
новой для увязки всех видов организационной деятельности, исходя из конеч-
ных рез ультатов ;
– экспертный анализ предполагаемых вариантов организационной струк-
туры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из
целей;
– составление карт прав и отв етс твеннос ти за достижение целей.
4. Ме тод организационного моделирования представляет собой
разработку формализованных математических, графических, машинных и
других отображений (моделей) распределения полномочий и отв етс твеннос ти

Страницы