Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

97
в организации. Они являются базой для проведения анализа и оценки различ-
ных вариантов организационных структур во взаимосвязи их переменных.
Можно назвать несколько основных типов организационных моделей:
– математико-кибернетические модели иерархических управленческих
структур, описывающих организационные связи и отношения в виде математи-
ческих уравнений и неравенств;
– графо-аналитические модели организационных систем, представ-
ляющих собой сетевые, матричные, табличные, графические отображения
распределения функций, полномочий, организационных связей;
– натурные модели организационных структур и процессов. Они за-
ключаются в оценке структур, функционирующих в реальных организацион-
ных условиях;
– математико-статистические модели зависимостей между исходными
факторами организационных систем и характеристиками организационных
структур.
Они строятся на основе сбора, анализа обработки эмпирических
данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях.
Процесс проектирования организационной структуры управления должен
осуществляться на совместном использовании вышеперечисленных методов
моделирования.
Для проектирования организационных структур новых организаций
преимущественно используются формально-аналитические методы и модели.
Для совершенствования действующих организаций – методы диагно-
стических обследований и экспертного изучения организационной системы.
3. Оценка эффективности организационных проектов
Оценка эффективности сформированной структуры организации является
важным элементом разработки проектных и плановых решений. Она позволяет
определить уровень прогрессивности действующей структуры либо разрабаты-
ваемых проектов или плановых мероприятий. Проводится с целью выбора наи-
более рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.
Набор критериев эффективности организационной структуры произво-
дится в двух направлениях оценки ее функционирования:
– по степени с оотв етс твия достигаемых рез ультатов установленным це-
лям;
– по степени с оотв етс твия процесса функционирования системы
объективным требованиям к его содержанию, организации и рез ультатам.
Принципиальное значение для оценок эффективности системы управле-
ния имеет выбор базы для сравнения или уровень эффективности управления,
который принимается за нормативный.
В качестве базы для сравнения может быть принят эталонный вариант,
который проектируется с использованием всех имеющихся методов и средств
проектирования систем управления, на основе передового опыта и применения

Страницы