Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

19
гулирование деятельности осуществляется принятием устава и соблюдением
принципа выборности руководства.
Ассоциативные организации построены на основе личных симпатий,
взаимной привязанности, общих интересов – это семья, круг друзей, знакомых,
студенческая компания, неформальные группы и объединения.
В некоторых случаях решение о принадлежности конкретной организа-
ции к тому или иному классу сопряжено с определенными трудностями.
Например, акционерное общество. По характеру своей деятельности –
это деловая организация. Но деятельность осуществляется по уставу и системе
выборности руководящих органов, как в общественной организации.
Необходимо отметить, что коммерческая деятельность рассматривается
не как цель, а как основа целевой установки деловой организации.
В с оответс твии с функциональными и целевыми назначениями
все деловые организации подразделяются на два основных класса: обособлен-
ные и корпоративные. Основное внимание в курсе теория организации уделя-
ется обособленным организациям, к числу которых относятся хозяйственные
организации и учреждения.
Отметим три особенности деловых организаций.
Пе рвая заключается в том, что основу целевых установок деловых орга-
низаций составляет коммерческая идея. В своей деятельности они ориентиру-
ются на достижение конечного рез ультата, который выражается в денежном
или вещественном эквиваленте.
Вторая особенность – в системах управления деловых организаций чаще
всего используется жесткая иерархическая структура.
Тре ть я особенность – преобразование материальных или информацион-
ных ресурсов при осуществлении деятельности и получении прибыли при ре-
шении социально значимых задач.
В качестве целей деловые организации могут использовать не одну цель,
а набор целей или подцелей, что дает возможность повысить выживание орга-
низации в условиях острой конкуренции. Для этого предприятия осуществляют
параллельные виды деятельности для возможности безболезненного переклю-
чения с одного вида на другой. Подобные стратегии носят название диверси-
фикации.
Диверсификация позволяет уменьшить риск фирмы посредством рас-
пределения ресурсов и инвестиций между несколькими направлениями дея-
тельнос ти: производством разнородных изделий и оказанием различных услуг
населению.

Страницы