ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
24
Организация – явление живое, подвижное. Люди трудятся, вступают в
различные организационные отношения: личные, властные, управленческие,
дружеские, конфликтные. В процессе существования организации происходят
изменения в материальных, финансовых ресурсах, в кадровом составе, в ин-
формационных базах и т. п. Поэтому организации относятся к динамическим
развивающимся системам.
5. Принципы действия статических и динамических организаций
Понятие статики и динамики широко используется для характеристики
социальных организаций.
Статика (от греч. statike – равновесие) – это уравновешенное состояние
организационной системы, в котором она находится независимо от изменений,
происходящих во внешней среде. Вс е показатели деятельности организации ос-
таютс я неизмененными в течение длительного времени. Такие организации без
изменений и перспектив развития не могут долго держаться «на плаву».
Динамика (от греч. dynamis – сила) – это развитие организационных сис-
тем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием прило-
женных к ним воздействий (сил). Для динамически развивающихся организа-
ций характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, ос-
ваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг
решаемых задач, осваивать новые рынки с целью получения дополнительной
прибыли.
Одной из основных задач при исследовании динамики и статики органи-
зации является выявление закономерностей ее поведения при различных воз-
действиях со стороны внешней и внутренней среды.
Элементы статики присущи любой организационной системе. Среди
них состояние финансовых показателей деятельности предприятия на фиксиро-
ванный момент времени; структурная схема предприятия; распределение вла-
стных полномочий; штатные расписания и должностные обязанности; постоян-
ный ассортимент выпускаемой продукции, устойчивые партнерские связи и
другие показатели.
Основная задача статической организации – достижение стабильности
режима работы всех вышеперечисленных ее элементов. Развитие организации в
рамках выбранной стратегии происходит под воздействием принятых норм и
правил поведения людей и групп, с предписанной им ролью в организации,
строго регламентированной должностными инструкциями и функциональными
обязанностями. Установленные нормы поведения и традиции, распоряжение
денежными и техническими ресурсами регламентируются системой служебных
отношений.
Структурные изменения в организации проводятся только в том случае,
когда организация сталкивается с проблемами, представляющими реальную уг-
розу ее дальнейшему существованию. Основная цель – в оптимизации прибыли
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »
