Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

25
путем сокращения издержек и сохранение при этом стабильности организаци-
онной структуры.
Для статических организаций характерно отс утс твие реакции вообще или
запаздывание реакции системы на произошедшие изменения.
Итак, основными недостатками организации статического типа являются
их низкие рефлексивные качества. Рефлекс – достаточно устойчивая реакция
организации на конкретные изменения во внешней и внутренней среде. Реф-
лекс – это реакция системы на возмущающие воздействия.
Низ кие рефлексивные качества статических организаций определяют не-
способность их адаптироваться к часто меняющимся условиям. Организации
статического типа стремятся ограничить и минимизировать возможные изме-
нения их состояния. Изменения проводятся только в случае крайней необходи-
мости, при этом сразу же принимается любое удовлетворительное решение.
Перейдя целиком в статическое состояние, организация приобретает инерцион-
ность, которую трудно преодолеть, и входит в состояние организационной
стагнации.
Стагнация применительно к экономике означает застой в производстве,
торговле и т. д. Основной отличительной особенностью периода стагнации в
работе деловых организаций является постоянство показателей работы, что в
целом ряде случаев рассматривается не как положительное явление, а как от-
с утс твие прогресса и ослабление реактивной способности.
Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономи-
ческой нестабильностью и отс утс тв ием сформировавшейся рыночной структу-
ры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались не-
жизнеспособными в силу их нес оотв етс тв ия объективным потребностям обще-
ственного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым ры-
ночным отношениям на смену организаций статического типа пришли органи-
зации, действующие по принципу динамического развития.
Основными принципами функционирования динамических организаций
являются:
– быстрая приспособляемость к любым изменениям во внешней и внут-
ренней среде;
– систематический анализ внешней среды и постоянный контроль своего
внутреннего состояния;
– попытка предвидеть грядущие изменения и заблаговременно подгото-
виться к ним;
– в преддверии изменений разработка многочисленных альтернатив
возможного поведения организации и выбора наиболее эффективного варианта.
Динамические организации достаточно легко осуществляют перестрой-
ку системы и быстро настраиваются на новый режим работы. Переход к работе

Страницы