Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 138 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

139
экономические (услуги бухгалтера, финансиста, экономиста, маркетолога,
менеджера);
инвестиционные (поиск инвесторов, выдача кредитов, стартовое финанси-
рование новообразованных компаний, создание кредитных союзов);
научно-технические (внедрение новых технологий, «ноу-хау», инноваций);
учебные (тренинги, курсы переподготовки, обучение по общему менедж-
менту и другим экономическим специальностям);
презентационные (выставки, конкурсы, конференции);
информационные (создание баз данных, передача новых
информационных
технологий в бизнесе, интернет-центры и сети);
издательские (издание буклетов, рекламных проспектов, открыток, новей-
ших методических разработок и т. п.);
трудоустройство (поиск работы, базы данных профессий и вакансий, подго-
товка резюме, подготовка к собеседованию с работодателями и т. п.).
При отборе участников бизнес-инкубаторов важно сделать оценку трех ос-
новных составляющих успеха: бизнес-идеи, команды и компании.
Первая – оценка бизнес-идеи. В основе оценки лежит коммерческий (пред-
принимательский) подход к содержанию (сущности) идеи, который определя-
ется следующими критериями:
спрос на товары (услуги), которые предлагаются к производству (величина
абсолютного спроса; судьба рынка, который может быть охвачен; степень
удовлетворения спроса и т. п.);
наличие необходимых ресурсов (доступность ресурсов; общая стоимость;
величина стартового капитала и т. п.);
уровень конкуренции (норма прибыли в данной области, регионе; условия
вхождения в рынок; количество конкурентов);
степень интеграции в конъектуру региона (отдаленность размещения по-
ставщиков и потребителей; географические условия; национальные традиции);
потенциал развития бизнес-идеи (перспективы роста рынков сбыта; про-
должительность жизненного цикла товара; ценовая политика);
количество новообразованных рабочих мест (в сравнении с другими проек-
тами; изменения в уровнях оплаты персонала; количество привлеченных ква-
лифицированных специалистов и т. п.).
Вторая составляющая – оценка команды. Подход состоит в том, что оценка
инициативной группы и любого из инициаторов проекта, которые желают стать
участниками бизнес-инкубатора, проводится в соответствии со следующими
критериями:
профессиональные качества
специалиста;
личные психологические характеристики;
накопленный опыт;
цели и стремления личности;
универсальность и компетентность команды;
слаженность в действиях команды.

Страницы