Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 139 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

140
Третья – оценка компании. Подход относительно оценки организации, ко-
торая хочет войти в бизнес-инкубатор, реализуется через следующие критерии;
стадия развития компании (до 2-3 лет);
этап жизненного цикла организации (этап роста);
потенциал роста (темпы роста реальные и прогнозные);
достигнутые результаты (судьба рынка; уровень качества продукции; фи-
нансовые показатели).
Последний подход особенно важен в
случае выбора уже существующей ор-
ганизации, которая может быть включена в число участников бизнес-
инкубатора для повышения его имиджа и жизнеспособности.
Словосочетание «бизнес-инкубатор» изобрел один американский социолог
в конце 1950-х гг. Идея состояла в том, что социолог арендовал за бесценок ни-
кому не нужный старый вокзал, разделил его на
небольшие комнатушки, про-
вел в них телефоны, нанял высококлассного юриста, консультанта-экономиста
и начал сдавать (очень дешево) офисы для начинающих предпринимателей,
стимулируя создание ими малых частных предприятий. Результаты превзошли
все ожидания. По свидетельствам статистики, из 100 предпринимателей-
новичков достигают успехов лишь 12. А в бизнес-инкубаторе социолога, кото-
рый работал на старом вокзале
, почти 30% предприятий в довольно короткий
срок успешно перешло из малого предпринимательства в среднее. Причем зна-
чительное количество из них завоевало определенную нишу рынка. Таким об-
разом, бизнес-инкубатор стал питательной средой для начинающих предпри-
нимателей.
Члены организаций, которые вошли в бизнес-инкубатор, были объединены
под одной крышей и почти одновременно
встречались с типичными для начи-
нающих предпринимателей проблемами. Они начинали активно общаться, про-
верять свои идеи, учитывать ошибки, обмениваться опытом и значительно бы-
стрее, чем это было бы поодиночке, преодолевать бюрократические преграды и
находить пути к успеху. Если им не хватало собственного опыта, они обраща-
лись к специалистам: юристам, экономистам, менеджерам
бизнес-инкубатора.
Успех первого экспериментального инкубатора привел к тому, что местные
власти многих штатов США начали широко финансировать подобные инициа-
тивы, предоставлять льготные кредиты под подобные проекты, оказывать спон-
сорскую помощь для развития бизнес-инкубаторов. Последние рассматрива-
лись как школа для предпринимателей, своеобразная стартовая площадка для
развития предпринимательства в регионе.
В результате положительного опыта бизнес-инкубации в США данная кон-
цепция стала широко развиваться в Европе с учетом определенных националь-
ных особенностей относительно экономических условий формирования соот-
ветствующих структур. Причем бизнес-инкубаторы, которые использовали но-
вейшие технологические решения и инновационные идеи стали трансформиро-
ваться
в технологические и инновационные центры, а объединение бизнес-
инкубаторов и других инновационных структур с промышленными компания-
ми, объектами производственной, экологической и социальной инфраструкту-

Страницы