Составители:
Рубрика:
189
этой ответственности недостаточно, то по его обязательствам отвечает орган,
утвердивший положение; в форме неюридического лица могут выступать
филиалы и представительства.
4.4. Основы построения организационной структуры коммерческой ор-
ганизации
1
Любой предприниматель обязан создать собственную организационную
структуру и уметь профессионально руководить ею. Его внимание будет
сосредоточено на построении организационной структуры. В процессе созда-
ния управление организационной структурой предпринимательской организа-
ции осуществляется лично предпринимателем. Хотя он может в какой-то
степени делегировать полномочия по управлению профессиональному менед-
жеру. В дальнейшем, в
связи с изменением целей и задач, возникающих перед
предпринимателем, будет изменяться и организационная структура предпри-
нимательской организации. Поэтому предпринимателю необходимо знать
основные типы организационных структур.
Наиболее распространенное определение организационной структуры фор-
мулируется
как совокупность фиксированных взаимосвязей, осуществляющих-
ся между предпринимателем и внешней средой посредством организационной
структуры.
Поэтому рассматривать
организационную структуру представляется рацио-
нальным на трех уровнях взаимодействия (табл. 4.7.):
Таблица 4.7
Типы организационных структур
Уровни взаимодействия Типы структур
1. Взаимодействие с
внешней средой.
Механистическая Органическая
2. Взаимодействие
подразделений.
Линейно-
функциональная
Дивизиональная Матричная
3. Взаимодействие с
человеком.
Корпоративная Индивидуалисткая
Ориентация на
внутренние проблемы
Ориентация на
потребителя
1
Параграф подготовлен к. э. н., доцентом кафедры экономики строительства СПбГАСУ
Асаулом Н.А.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- …
- следующая ›
- последняя »
