Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 188 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

190
1. «внешняя среда – организация», 2. «подразделение – “организация”», 3.
«индивид – организация»
Механистический подход предполагает функционирование организацион-
ной структуры наподобие машинного механизма. В такой организации правила
и процедуры предельно формализованы, принятие решений централизовано,
ответственность узко определена. С такими характеристиками организация
может действовать эффективно в условиях рутинной технологии, несложной и
нединамичной внешней среды. Этот подход много
критикуется в последнее
время, хотя его применение целесообразно и в современных условиях.
Механистический подход сформировался на основе теории бюрократиче-
ской организации, разработанной М. Вебером (1864-1920). Бюрократическая
организация опирается на:
жесткое соблюдение правил и предписаний, поддерживающее стабиль-
ность организации;
беспристрастность при оценке выполняемой подчиненными работы, при
продвижении их по служебной лестнице;
разделение
труда, исходя из специализации и опыта работников;
четкую иерархическую структуру;
соблюдение структуры полномочий при принятии решений разной степени
важности;
рациональность – все принимаемые решения должны вести прямо к вы-
полнению задач организации.
В дальнейшем Бернс и Сталкер выявили логически противоположный «ме-
ханистическому» – «органический» тип. Так, вместо иерархической власти
органические организации имеют сетевую
структуру; вместо специализирован-
ных задач – постоянное регулирование и пересмотр задач; вместо иерархиче-
ского надзора – коммуникационную связь и т. д. Авторы считают, что эти типы
организаций более тесно связаны с окружающей средой, в которой они дейст-
вуют.
Отметим, что деление организационных структур по методу взаимодейст-
вия с внешней средой на механистический
и органический является наиболее
терминологически корректным.
Далее следует рассмотреть организационные структуры с точки зрения
взаимодействия подразделений. Наиболее традиционной является линейно-
функциональная организационная структура. Основой здесь являются линейные
подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и обслужи-
вающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые
на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье материалы и пр
. (Рис.
4.13.)
С точки зрения взаимодействия с внешней средой, линейно-
функциональная структура строится на механистическом подходе. Являясь
простыми и понятными, данные структуры позволили перейти от патриархаль-
ных отношений ремесленного цеха и мануфактуры типа «мастер–раб» к инду-
стриальным отношениям типа «начальник–подчиненный», отношениям более
регулируемым, более предсказуемым, более цивилизованным в целом
.

Страницы