Составители:
Рубрика:
192
только по линии, но и по функциям, развивая тем самым в себе требуемые
качества общего руководства. Таким образом, создается хороший кадровый
резерв для стратегического уровня организации.
Рисунок 4.14 – Дивизиональная организационная структура
Генеральный директор
Финансы
Кадры Планирование
НИОКР
Центр прибыли 1
(Отделение, завод)
Снабжение
Производство
Сбыт
Бухгалтерия
Центр прибыли 2
(Отделение, завод)
Снабжение
П
р
оизводство
Сбыт
Б
у
хгалте
р
ия
Централизованный уровень
Дивизионный
у
ровень
Дивизиональная структура особенно эффективна там, где производство сла-
бо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от техноло-
гических нововведений, так как в основе ее построения лежит механистический
подход. В случае, если механистический подход заменяется на органический,
дивизиональная структура перерастает в
матричную.
Впервые матричные структуры возникли в компьютерном производстве, в
компании IBM Переход к матричной структуре явился реакцией на изменение
глубины и силы воздействия ряда факторов внешней среды: интенсификации
потоков информации, ограничении финансовых и людских ресурсов, предъяв-
лении высоких требований одновременно к функциональному и продуктовому
направлению. Отсюда появляется система двойного подчинения, когда у
одного работника одновременно два начальника – функциональный и продук-
товый. Соответственно, матрица отношений состоит из трех типов ролей:
главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного под-
чинения;
руководители функциональных и продуктовых подразделений, «делящие»
подчиненного в ячейке матрицы между собой;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- …
- следующая ›
- последняя »
