Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 189 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

191
Рисунок 4.13 – Линейно-функциональная организационная
структура
Генеральный директор
Финансы
Ка
др
ы Плани
р
ование
НИОКР
Ф
у
нкциональное
ру
ководство
Разработка
продукции
Производство
продукции
Сбыт продукции
Линейное
ру
ководство
В начале XX линейно-функциональные структуры обеспечили рост верти-
кально интегрированных организаций, развившихся в гигантские корпорации,
охватывающие весь цикл производства, от получения сырья до реализации
продукта на рынке. По мере роста, проявлялись недостатки линейной и функ-
циональной департаментизации, которые приводили к неуправляемости орга-
низации. Попытки адаптации организационной структуры к изменениям внеш
-
ней среды приводят к ее преобразованию в иные структуры, рассматриваемые
ниже.
Немаловажно, отметить, что прохождение в развитии этапа линейно-
функциональной структуры и для современной организации является обяза-
тельным. В независимости от временной протяженности данного этапа, он
необходим, так как «перепрыгивание» через него лишает организацию возмож-
ности отработки отношений «начальник–подчиненный».
Только линейно-
функциональная структура, способна развернуть эффективное, массовое,
масштабное производство.
Первое решение проблемы роста линейно-функциональной структуры было
найдено Альфредом Слоуном в конце 1920-х гг. и применено на предприятиях
«Дженерал Моторс»
дивизиональных (отделенческих) структур (Рис.4.14)
Подразделения были выделены в «центры прибыли» с правом принятия
оперативных решений и ответственностью за получение прибыли. За высшим
уровнем осталось централизованное планирование и распределение основных
ресурсов. В общем виде дивизиональная структура вырастает из департаменти-
зации, основанной на каком-либо конечном результате: продукте, потребителе
или рынке. Переход на дивизиональную
структуру позволяет организации
продолжать рост и эффективно осуществлять управление разными видами
деятельности и на разных рынках. Руководители отделений в рамках закреп-
ленного за ними продукта или территории координируют деятельность не

Страницы