Составители:
Рубрика:
193
руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся перед функциональ-
ным и перед продуктовым руководителями (Рис. 4.15.).
Руководи-
тель организации
Коорди-
натор проекта
Функциональная часть
Руководитель
производственных
служб
Руково-
дитель
НИОКР
Руководи-
тель службы
маркетинга
Руководитель
проекта «А»
Руководитель
проекта «Б»
Руководитель
проекта «В»
Рисунок 4.15 – Матричная организационная структура
Технология перехода к матричной структуре состоит из трех стадий. На
первой создаются временные целевые группы по продукту, проекту или терри-
тории. Эти группы формируются из представителей различных частей органи-
зации. Формально эти представители остаются в подразделениях, их делегиро-
вавших, но уже должны также подчиняться и руководителю целевой группы.
На второй
стадии такие группы получают статус постоянных подразделе-
ний. На третьей стадии в постоянной группе назначается формальный руково-
дитель, ответственный за интеграцию всех работ в группе от начала до конца.
Он наделяется соответствующими полномочиями и вступает в деловые отно-
шения с руководителями функциональной и продуктовой частей.
Матричная структура привлекает руководителей высоким
потенциалом
адаптации к изменениям внешней среды путем простого изменения баланса
между ресурсами и результатами, функциями и продуктом, техническими и
административными целями. Это единственная структура с ярко выраженными
горизонтальными связями, которые в сочетании с вертикальными связями
реализуют механизмы множественности власти и принятия решения на местах.
Такое положение дел развивает способности работников и
делает их участни-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- …
- следующая ›
- последняя »
