Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 193 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

195
Яркий пример индивидуалистского типа – эдхократическая (англ. Adho-
cracy) организация. Власть в такой организации основывается не на позиции в
иерархии, а на знании и компетентности. Исполнители являются экспертами в
своей области и для достижения поставленных целей средства выбирают сами.
Структура имеет органическую основу и постоянно меняется, преобладают
неформальные и горизонтальные связи.
Дальнейшим развитием матричной структуры по пути индивидуалистско
-
го подхода стала
многомерная структура. Ориентация на рынок и конкретного
потребителя потребовала ввести кроме двух измерений матричной структуры –
ресурсы (функции) и результаты (проекты) третье измерение – обслуживание
конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок,
проведение операций на определенной территории. Так, бригадный подряд,
применяемый в СССР и являющийся по своей сути разновидностью матричной
структуры, был
применен на заводах «Вольво» «тележечными» бригадами.
Разница состояла в том, что отдельно взятая бригада не только сама собирала
автомобиль, подбирала комплектующие, но и принимала заказ от клиента и
продавала ему готовый автомобиль. Главное преимущество такого подхода –
возможность максимально удовлетворить запросы потребителя, максимально
сблизив его с производителем. Кроме того, при таком подходе
решается глав-
ная проблема матричной структуры – двойное подчинение работников.
В случае, если деятельность конкретных специалистов-исполнителей или
их групп, обслуживающих потребности рынка, перестает нуждаться в коорди-
нировании руководством сверху, организационную структуру следует строить
по
предпринимательскому типу. Графически, организационная структура будет
выглядеть, как перевернутая пирамида, на верхний уровень которой выведены
специалисты-профессионалы, а в основании находится руководство организа-
ции (Рис. 4.16.).
В современных условиях, когда необходимо быстро адаптироваться в
стремительно меняющейся деловой среде, основными конкурентными пре-
имуществами являются оперативность и гибкость. Взаимодействие между
организационной структурой и современными информационными
технология-
ми (IT) послужило основой для создания новой организационной структуры –
виртуальной
1
.
Виртуальная организационная структура (ВОС) строится на временном
взаимодействии нескольких независимых функциональных партнеров, которые
управляют проектированием, производством и реализацией продуктов с ис-
пользованием современных информационных технологий. Один из ее ключе-
вых признаков – работа в удаленном режиме всех звеньев бизнес-цели, коорди-
нирующаяся с помощью современных средств телекоммуникаций. Члены
виртуальной команды обмениваются
информацией и принимают коллегиаль-
ные решения в режиме он-лайн. При этом в сферу делового сотрудничества
1
При подготовке использованы материалы А. Соломеева «Компания будущего» Биз-
нес: организация, стратегия, системы, 2003(6).

Страницы