Составители:
Рубрика:
196
включены как внутренние ресурсы компании, так и внешние (в том числе
поставщики и потребители).
Предпосылкой к созданию ВОС послужил начавшийся в 1980-х гг. пере-
ход от индустриальной фазы развития производства к информационной.
Рисунок 4.16 – Структура предпринимательской организации
Потребители
Специалисты – профессионалы
Ресурсы Рынки
Консультант
Высшее руководство
Обслуживающий персонал
Предпринимательские ячейки
Традиционные, закрытые иерархические структуры управления с их цен-
трализованной, жесткой субординацией уже не являлись безупречными с точки
зрения конкурентных преимуществ. Начался поиск новых концепций управле-
ния, который продолжается и по сей день. В основе большинства современных
организационных структур оказался человеческий фактор, а также преобла-
дающее значение приобрели информация и глобализация
бизнеса. Одним из
результатов этих поисков стало создание структуры виртуальной корпорации.
По большому счету, ВОС – это стратегический альянс нескольких групп
участников, который заключается для достижения определенных целей. Парт-
неры используют свои ключевые компетенции, чтобы быстрее, эффективнее и,
что немаловажно, дешевле выполнить бизнес-задачу. Именно командная работа
становится основным фактором бизнеса, занимающегося
созданием нового
продукта или вводящего в оборот новую услугу. Она же обеспечивает выход на
новые рынки, привлекает новые ресурсы и распространяет новые формы и
методы организации производства и управления.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- …
- следующая ›
- последняя »
