Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 196 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

198
Таблица 4.8
Наиболее распространенные типы виртуальных команд
Организационная
форма
Особенности работы
Сфера применения
1 2 3
Команды по раз-
работке продуктов
или проектов
Команда работает над созданием нового
продукта. Этот процесс занимает до-
вольно продолжительное время. Члены
виртуальной группы обладают большой
самостоятельностью, принимают кол-
легиальные решения. Обязанности уча-
стников строго разграничены. Иногда
члены виртуальной группы могут вы-
ступать как эксперты
Любая деятельность, свя-
занная с производством
продуктов; особенно часто
применяется в IТ
Сетевые команды
Члены команды выступают только как
эксперты. Состав участников проекта
часто меняется, поэтому нередки слу-
чаи, когда члены виртуальной группы
знают не всех участников того же про-
екта
Консалтинговые компании,
высокие технологии, фон-
довый рынок; например,
Pricewaterhouse Coopers,
NASA, NASDAQ
Параллельные ко-
манды
Виртуальная команда привлекается, ко-
гда организация-заказчик не может
своими силами решить ту или иную за-
дачу. Специалисты выступают в каче-
стве экспертов. Состав участников чет-
ко определен, все они, как правило,
знакомы друг с другом. Члены команды
имеют право одновременно работать и
над другими проектами
Консалтинг, выработка ре-
комендаций по совершен-
ствованию бизнес-процес-
сов компании, финансовый
рынок; например, Феде-
ральное управление авиа-
ции США привлекает вир-
туальную параллельную
команду для разработки
стандартов сертификации
авиаперевозок
Рабочие команды
Отличаются узкой специализацией, на-
пример, в научных исследованиях и
разработках. Решают стратегические
задачи. Состав виртуальной группы
четко определен. Как правило, в группу
выделяются сотрудники из определен-
ных структур одной организации
Крупные мультинацио-
нальные корпорации, на-
пример Boeing, Hewlett-
Packard

Страницы