Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 197 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

199
Продолжение табл. 4.8.
1 2 3
Сервисные
команды
Занимаются сопровождением и
обслуживанием основной деятельности
организации. Это может быть,
например, служба технической
поддержки.
Крупные
мультинациональные
корпорации,
консалтинговые группы,
финансовая сфера.
Управленческие
команды
В команду входят менеджеры высшего
звена крупной корпорации,
рассредоточенные по всему миру
Транснациональные
корпорации, например
whirlpool
Команды
быстрого
реагирования
Виртуальная группа должна
стремительно реагировать на
чрезвычайные ситуации, любое
отклонение от развития событий по
традиционному плану
Государственные службы,
связанные с национальной
безопасностью, шоу-бизнес
Очень важно обеспечить безопасность информационных сетей и защитить
данные компании от несанкционированного доступа. Конечно, в некоторой
степени деятельность ВОС опирается на доступность и всеобъемлющий харак-
тер информации, однако принять меры против промышленного шпионажа
необходимо.
Достоинства ВОС:
гибкость предпринимательской организации;
увеличение производительности труда работ;
снижение административных затрат;
оперативное решение
возникающих вопросов.
Применение телекоммуникационных технологий позволяет собрать
команду лучших специалистов.
Перечислим основные недостатки ВОС.
В первую очередь они связаны с психологическими особенностями лидера
ВОС. Управленцам, привыкшим к традиционной контролирующей роли, волей-
неволей приходится отказываться от авторитарного стиля руководства. Вирту-
альная команда предполагает относительную самостоятельность участников с
различной степенью их
осведомленности в зависимости от компетенции. Очень
часто в таких организациях уровень принятия решений спускается на более
низкие звенья. Поэтому руководителю следует ограничиться координирующей
функцией.
Кроме того, человек, возглавляющий виртуальную команду, обязан пони-
мать особенности межличностных взаимоотношений, знать как управлять
людьми, не имея с ними непосредственного контакта, а также учитывать
культурные особенности
членов своего мультинационального коллектива.
Не стоит забывать и о том, что лидер виртуальной компании должен обла-
дать авторитетом среди всех участников команды, однако своих целей ему
следует добиваться не с помощью давления на подчиненных, а путем влияния

Страницы