Составители:
Рубрика:
197
Сегодня все больше компаний
1
используют в своей деятельности вирту-
альный подход, зачастую совмещая его с другими организационными формами.
ВОС полностью меняет большинство бизнес-функций компании. Каналы
снабжения образуют временные цепочки, которые выстраиваются для удовле-
творения нужд отдельного проекта и прекращают свое существование по его
завершении. Производственные мощности можно приобрести или продать на
электронной бирже.
А финансирование обеспечивается в основном венчурны-
ми капиталами.
Прежде чем приступить к созданию
ВОС, эксперты советуют оценить кри-
тические факторы, влияющие на ее эффективность. Сначала нужно провести
анализ возможностей рынка, где будет действовать потенциальная
ВОС. Здесь
ключевыми моментами являются степень глобализации рынка, возможность
гибкого поведения на нем, размеры издержек, которые готова понести органи-
зация, и обязательно инновационный потенциал отрасли.
Следующий шаг – оценка потребностей в дополнительных ресурсах. Для
этого нужно проанализировать структуру производства товаров и услуг за весь
период работы предприятия, а также определить роль компетенции
руково-
дства на каждом этапе производственного процесса.
За этим следует разработка структуры взаимоотношений с потенциальны-
ми партнерами в рамках новой организационной формы: необходимо уяснить, с
кем организация намерена поддерживать партнерские отношения (это могут
быть отдельные люди, группы, другие организации). Желательно установить
также географические границы выбора потенциальных партнеров, сформули-
ровать требования к
функциям, которые они должны выполнять в рамках ВОС.
Последний шаг – определение архитектуры ВОС, ее наиболее эффективно-
го типа. И наконец, после всего этого следует провести анализ информацион-
ной инфраструктуры компании,
снять вопросы, касающиеся ее модернизации.
Если на виртуальную схему переводятся отделы традиционной компании,
то предпринимателю необходимо обучить членов виртуальной команды, ведь
им придется, не общаясь друг с другом, использовать согласованные инстру-
менты работы и принимать коллегиальные решения. Желательно, чтобы такую
же подготовку прошли и те сотрудники традиционных отделов, которым по
долгу
службы придется иметь дело с участниками ВОС. Также полезно забла-
говременно позаботиться о стандартизации процессов внутригруппового
взаимодействия, о согласованности работы всего коллектива.
В Табл. 4.8 приведены наиболее распространенные типы виртуальных ко-
манд
1
Например Boeing и Hewlett-Packard проводят интерактивные видеоконференции меж-
ду сотрудниками, что значительно, в ряде случаев на 90%, сокращает время выполнения
проекта. Виртуальные методы применяют National Aeronautics and Space Administration
(NASA), компании IBM, Siemens, и Mercedes. Хрестоматийным считается опыт компании
Eastman Kodak, которая в рекордный срок, за 45 дней, разработала и запустила в производст-
во универсальную фотопленку нового поколения, став благодаря этому недосягаемой для
конкурентов. Не
менее популярна эта форма работы и среди крупных западных консалтин-
говых компаний и банков.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- …
- следующая ›
- последняя »
