Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 192 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

194
ками процесса принятия решения. В то же время матричная структура трудна
во внедрении, громоздка и дорога в эксплуатации. Отдельные специалисты
называют ее «управленческим идеалом» и относятся к ней скептически.
Далее мы рассмотрим типы организационных структур по уровню взаимо-
действия с человеком:
корпоративный и индивидуалисткий тип.
Общей ошибкой, в данном случае, является смешивание понятия корпора-
тивной организации как особой системы отношений между людьми в процессе
их взаимодействия и корпорации как формы юридического лица – акционерно-
го общества.
Корпоративный тип организации представляет собой замкнутые группы
людей с ограниченным к ним доступом извне, максимальной авторитарностью
руководства и полной
централизацией управления. Корпорация противопостав-
ляет себя другим социальным общностям людей на основе своих узко корпора-
тивных интересов. Примером корпорации могут служить ремесленные цехи и
купеческие гильдии в средневековье, профсоюзы и политические партии,
государственные министерства и ведомства, естественные монополии а также
другие крупные образования.
Посредством объединения ресурсов, в том числе людских, обеспечивается
возможность существования той или иной социальной группы, профессии,
касты. Однако это объединение происходит через разделение участников
корпорации по социальным, профессиональным, кастовым и другим критериям.
Интересы «разделенных» людей согласовываются лидерами корпораций, что и
является источником их власти (принцип «разделяй и властвуй»). В процессе
своей деятельности корпорация стремится стандартизировать свою деятель-
ность,
не допустить внутренней конкуренции путем поддержки слабых и
ограничения сильных. Так проявляется политика уравниловки. Доминирует
лояльность индивида по отношению к организации, приветствуются послуша-
ние и исполнительность.
Субъектом интереса в корпорации является сама организация. Устанавли-
вается приоритет организационных целей над индивидуальными. Индивид,
имея собственные цели, желая их реализации, должен поддерживать цели
корпорации
, в конечном счете отождествляя их с собственными. Корпорация
берет на себя ответственность за своих членов. В результате, организация или
все ее члены становятся над каждым отдельным человеком, следовательно, он
попадает в сильную зависимость и практически лишается самостоятельности.
Индивидуалистский тип по своей сути прямо противоположен корпора-
тивному. Индивидуалистская организация строится на следующих принципах:
сочетание кооперации и конкуренции, обеспечиваемое децентрализован-
ными структурами с «центрами прибыли»;
создание системы открытых коммуникаций, позволяющих осуществлять
свободный поиск ресурсов внутри структуры и развивать внутрихозяйственный
расчет;
соблюдение суверенитета личности в вопросах распределения обязанно-
стей, при принятии решений. В
основе морали лежит индивидуализм, лояль-
ность индивида своим убеждениям.

Страницы