Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 309 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

313
жде всего автоматизация планирования. По сути, это автоматизация тех проце-
дур, которые расписаны в регламенте по бюджетированию.
-финансовая
структура
-мотивация под-
разделений
-система финан-
сово-
экономичесих
показателей
оценки деятель-
ности подразде-
лений
-финансово-
экономическая
модель
-трансфертные
цены
Цели бюджетирования
Согласо-
вать пла-
новые фи-
нансово-
экономи-
ческие по-
казатели
Определить
систему от-
ветственности
за результаты
финансово
хозяйствен-
ной деятель-
ности пред-
приятия
Провести
сценарный
анализ “что
будет ес-
ли….”
Определить
систему кон-
троля за
результатами
финансово-
хозяйствен-
ной деятель-
ности
-постановка
финансово-
экономических
целей пред-
приятия
-подготовка
начальных ва-
риантов опера-
ционных и фи-
нансовых бюд-
жетов
предприятия
получить
прогноз
финансово
хозяйст-
венного
состояния
организа-
ции
-учетная политика
-подготовка факти-
ческой информа-
ции об исполнении
бюджетов
-корректировка
бюджетов
оптимистиче-
ское, пессими-
стическое и наи-
более вероятное
развитие собы-
тий
-
параметрические
расчеты
-финансовая мо-
дель бюджетиро-
вания
-утверждение
бюджетов
-тенденции ос-
новных финан-
сово экономиче-
ских показателей
-учет факторов
внешней среды
-учет факторов
внутренней сре-
ды
-маркетинговые
отчеты
-управленческая
отчетность
Рисунок 6.6. Цели системы бюджетирования
Вся процедура бюджетирования должна быть организована таким обра-
зом, чтобы на последнем этапе руководство получало три основные бюджетные
формы:
• бюджет доходов и расходов;
• бюджет движения денежных средств;
• прогнозный баланс.
Бюджетирование в широком смысле – это технология финансово-
хозяйственной деятельности компании (Рис. 6.7.), инструмент для создания эф-
фективного регулятора менеджмента в компании.

Страницы