Составители:
Рубрика:
314
Внутрифирменное
бюджетирование
Технология Организация Автоматизация
Цели и задачи
виды и
форматы
бюджетов
Функции
управления –
планирование,
учет, контроль,
анализ и
регулирование
всех видов
д
е
я
тельности
организационная
структура центры
хоз. ответственности
регламент
бюджетирования
Распределение
функций и
ответственности
между уровнями
управления
график
документооборота
система организационно-
распорядительных
и внутренних
нормативных
документов
требования к
компьютерным
программам
требования к
исходной
информации
Рисунок 6.7. Внутрифирменное бюджетирование,
как управленческая технология
Некоторые организации считают достаточным составление только одного
бюджета: доходов и расходов или движения денежных средств. Однако для эф-
фективного планирования деятельности компании на выходе целесообразно
получать все три бюджетные формы. Бюджетом доходов и расходов определя-
ется экономическая эффективность организации, в бюджете движения денеж
-
ных средств непосредственно планируют финансовые потоки, а прогнозный
баланс отражает экономический потенциал и финансовое состояние организа-
ции. Вряд ли финансовым директорам нужно объяснять, что при отсутствии
хотя бы одного из трех бюджетов картина планирования будет неполной.
Все итоговые формы заполняются на основании операционных бюджетов
(бюджета продаж, бюджета производства и др
.).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 308
- 309
- 310
- 311
- 312
- …
- следующая ›
- последняя »
