Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 314 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

318
Постановка внутрифирменного бюджетирования в организации в рам-
ках которой выполняются функции планирования, учета, контроля и регулиро-
вания.
Смысл постановки бюджетирования в организации заключается в введе-
нии на основе бюджетов завершенных управленческих технологий. В этом
смысле бюджетирование понимается уже не как технология планирования, но
как технология управления хозяйственной деятельностью организации. Реали-
зация постановки системы бюджетирования состоит из пяти последовательных
этапов.
Этап 1. Определение финансовой структуры компании.
Таблица 6.8
Определение финансовой структуры
Что разрабатывается
и реализуется
Ожидаемый результат
Перечень бизнесов
Группировка видов хозяйственной деятельности для
определения источников поступления средств и
распределение бизнесов по структурным
подразделениям
Перечень ЦХО (МВЗ) Определение элементов финансовой структуры,
объектов бюджетирования
Положение о финансовой
структуре
Оформление порядка выделения функций, задач, сфер
полномочий и ответственности ЦХО (МВЗ)
В ходе реализации этапа (Табл. 6.8) составляется перечень видов хозяйст-
венной деятельности (бизнесов);
анализируется правовой статус структурных подразделений (дочерняя орга-
низация холдинга, филиал без выделения юридического лица, структура мно-
гопрофильной коммерческой фирмы и т. п.);
исследуется организационная структура управления компании (определяет-
ся тип оргструктуры: дивизиональная или линейно-функциональная, производ-
ственное объединение);
распределяются бизнесы по структурным подразделениям;
составляется перечень центров хозяйственной ответственности (ЦХО) и
мест возникновения затрат (МВЗ);
разрабатывается Положение о финансовой структуре компании
Этап 2. Определение технологии бюджетирования.
В ходе реализации этапа (Табл. 6.9):

Страницы