Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 393 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

402
ривает простую фиксацию величин достигнутых показателей и характеризует
степень их отклонения от запланированных в ту или иную сторону. Вторая
функция связана с активной деятельностью по анализу причин возникновения
таких отклонений и разработке мероприятий по преодолению негативных тен-
денций или использованию благоприятных внешних факторов. Эта функция не
ограничивается поверхностными объяснениями, но требует
углубленных ана-
литических действий, раскрывающих закономерности течения конкретных ры-
ночных процессов и прогнозных разработок. В основу реализации этой функ-
ции закладываются данные фиксации результирующих показателей.
Анализ причин, обусловивших появление тех или иных результатов, имеет
целью выявление и оценку будущих направлений развития по сравнению с ис-
ходным уровнем. Его результатом является
система выводов, создающих осно-
ву планирования и прогнозирования деятельности малого предприятия. Обос-
нованность принимаемых решений зависит от полноты итоговых выводов, ка-
чества и уровня проводимого анализа. Для повышения степени обоснованности
решений важно классифицировать выводы по их временному влиянию и степе-
ни значимости. При этом важно рассматривать каждый из полученных резуль-
татов
и совокупный, интегрированный результат.
Используя систематизированные выводы, необходимо рассматривать
предложения по завершению анализа и изучения выводов с двух позиций: тре-
бующие немедленного осуществления и требующие более тщательного иссле-
дования.
В процессе контроля следует использовать определенную совокупность
оценочных показателей, выстроенную в соответствии с задачами контроля,
обусловленными их положением в структуре контрольных
процедур (горизон-
тальной и вертикальной). Например, на стратегическом уровне, когда оценива-
ется результативность деятельности в длительном периоде и формируются
предпринимательские решения на будущий период, могут быть использованы
следующие показатели:
степень достижения планируемых результатов;
степень использования ситуационных факторов;
эффективность методов и техники управления;
эффективность стиля управления и внутренних коммуникаций и другие.
Обобщая вышеизложенное, важно подчеркнуть, что контроль эффективно-
сти предпринимательской деятельности имеет в своей основе результирующие
показатели и характеристики, соответствующие целям предпринимательства.
Он является итоговым звеном в последовательных действиях по постановке це-
лей, разработке и реализации мероприятий, направленных на их достижение, по
контролю полученных результатов, по обоснованию выводов и рекомендации
на перспективу
. Контроль достигает успеха в том случае, когда его результаты
вызывают адекватную реакцию со стороны действующих управленческих
структур.
Внедрение функций контроля в процесс управления предпринимательст-
вом позволит повысить уровень обоснованности принимаемых решений, обес-

Страницы