Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 391 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

400
стараться следовать лучшим примерам. Бенчмаркинг обогащает культуру пред-
принимательской деятельности такими ценностями, как способность к самораз-
витию, повышению профессионально-квалификационного уровня, общей куль-
туры, решая задачи эффективного использования и воспроизводства собствен-
ного потенциала фирмы. Следует отметить, что применение бенчмаркинга наи-
более целесообразно для малого предпринимательства, ибо изучая опыт произ-
водственной, маркетинговой
, коммерческой, финансовой деятельности, управ-
ленческие решения, применяемые лидерами конкурентной среды, малые пред-
приятия получают возможность исследования и адаптации этих решений к соб-
ственным задачам и условиям. При этом усиливается действие коммуникатив-
ных факторов, так как в процессе бенчмаркинга удается создать устойчивые
коммуникативные связи между группой малых предприятий и крупных, кото-
рые могут быть использованы и в других направлениях предпринимательской
деятельности.
Поиск путей повышения эффективности предпринимательства может быть
обращен в сторону совершенствования управленческих функций. Следует от-
метить, что центр тяжести управленческих решений приходится на менеджеров
среднего звена, где аккумулируется оперативная информация. Близость к выс-
шему руководству позволяет им легко ориентироваться в целях
и задачах пред-
приятия. При этом особенно важным является подбор менеджеров среднего
звена и делегирования им достаточного объема полномочий для полноценной
работы. В мировой практике сложилась устойчивая тенденция к децентрализа-
ции маркетинговых функций при более централизованной инвестиционной,
финансовой, производственной и технической политике, например, в строи-
тельной отрасли, где разграничение этапов
строительства и видов работ опре-
деляет целесообразность децентрализации управления отдельными видами ра-
бот, вплоть до выделения специализированных производственных подразделе-
ний в самостоятельные малые предпринимательские структуры. В результате
чего можно достичь заинтересованности работников выделенных малых пред-
приятий в результатах труда и экономии материалов. Здесь же возможно разде-
ление функций и выделение отдельных
видов действий в центры ответственно-
сти. Таким центром ответственности, в частности, может быть центр управле-
ния затратами малого предприятия.
Система контроля эффективности предпринимательства строится в соот-
ветствии с особенностями целевой ориентации предприятия и используемых
результирующих показателей и характеристик. Назначением контроля являет-
ся:
оценка достигнутых результатов предпринимательской деятельности;
оценка структурных результатов
деятельности (производственной, ком-
мерческой, финансовой, коммуникативной);
оценка ситуационного управления, его способности адекватно реагировать
на изменения внешней среды;
оценка конкретного вклада управленческого персонала и сотрудников ма-
лого предприятия в обеспечение конечного результата;

Страницы