Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 390 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

399
ных регионах, очень разнятся между собой, однако в качестве общей характер-
ной черты можно отметить, что преданность персонала своему предприятию
находится на сравнительно низком уровне, в особенности у рядовых работни-
ков. Может быть, на это влияет также факт, что профсоюзное движение почти
полностью потеряло свою значимость и не нашло для себя
новой роли. Что ка-
сается наиболее успешно работающих предприятий, то здесь можно заметить
четкую корреляцию между осведомленностью о качестве и контактностью с
клиентами, а также экономическим результатом деятельности.
В проанализированных предприятиях отсутствуют менеджеры проекта за-
падного типа. Руководители компаний постоянно участвуют в рутинных делах
или решают вопросы материально-технического снабжения.
Типично, что ди-
ректор организации принимает все решения по поводу закупок, а отдел матери-
ально-технического снабжения играет только роль исполнителя. Руководители
не доверяют решение менее важных вопросов своим подчиненным, из-за чего
возникают проблемы в растущих компаниях, которые слишком крупны для ру-
ководства только одним человеком. На предприятиях недостаточно средств
ЭВМ для процесса управления проектированием, других необходимых средств,
отсутствует опыт координации работы многих участников проекта в рыночных
условиях. Все еще заметны дефекты бывшей советской системы. В области
сметной калькуляции в компаниях требуются более совершенные методы для
составления смет, использование метода разделения затрат по категориям, и es-
timation at completion. В большинстве случаев time management не достаточно
широко используется, хотя в фирмах имеют место основные представления об
этом. В проанализированных фирмах нет совершенных систем контроля каче-
ства. Все еще используется система советского времени, опирающаяся на кон-
троль самим клиентом и контроль качества конечной продукции. Новые компа-
нии, организационная структура которых развивалась согласно реальным по-
требностям, зачастую специализируются
на выполнении узкого сектора спец-
работ. Они лучше всего преуспевают за счет высокого уровня специализации
персонала, чем за счет системы планирования.
Если рассматривать расположение преуспевающих предприятий по терри-
ториальному признаку, то порядок следующий: Санкт-Петербург, Москва,
Тверь, Нижний Новгород, Новосибирск. На показатели Новосибирска и Нижне-
го Новгорода сильно повлияло слабое развитие
местного рынка, из-за которого
ни один проект не был завершен в срок, а длился в 2-3 раза дольше, также за-
траты не были правильно рассчитаны. Общая оценочная разница исследован-
ных предприятий по сравнению с лучшими скандинавскими фирмами состав-
ляет 30%. Разница в уровне организации производственного процесса – 33%, в
уровне менеджмента – 27%, что соответствует
уровню скандинавских стран в
1960-е гг.
Исследования, выполняемые в форме сравнительного анализа, то есть по
методу бенчмаркинга, затрагивают не только производственные и коммерче-
ские, но и психологические аспекты. С его помощью на предприятии возможно
создать особый психологический климат, когда весь штат сотрудников будет

Страницы