Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 389 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

398
ванных групп (команд), состоящих из представителей разных предприятий. Так
например, по инициативе Международной Академии инвестиций и экономики
строительства (МАИЭС) были проведены исследования состояния региональ-
ных строительных комплексов России (Санкт-Петербург, Москва, Тверь, Ниж-
ний Новгород и Новосибирск). В состав команды вошли представители МАИ-
ЭС, Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строи-тельного
университета
, университетов Новосибирска и Твери, Технических университе-
тов городов Тампере и Хельсинки, АО «Хельсинки Метрополитан Дивелоп-
мент Корпорейшен», Государственного института научных исследований Фин-
ляндии, а также представители от каждой из семи компаний, которые наиболее
ярко представляют строительную отрасль региона и ее структуру. В процессе
исследования в этих компаниях был выполнен стратегический
и оперативный
анализ, оценка производительности, а также изучены потребности развития и
сотрудничества. Проанализированный производственный процесс включил в
себя: а) методы производства; б) производственные мощности, оборудование;
в) материалы (касается основной продукции); г) другие организационные во-
просы (безопасность, охрана труда); д) квалификация и опыт персонала; е) ме-
роприятия, направленные на развитие методов работы
предприятий и ресурсов.
Менеджмент проекта (организация производства) охватывал: а) процесс управ-
ления проектированием, б) проектирование, в) материально-техническое снаб-
жение (логистика), г) расходы, д) сроки, е) процессы управления качеством.
При рассмотрении этих видов деятельности было обращено особое внимание
на вопросы планирования, исполнения и контроля, результаты и улучшение
деятельности. В исследовании
были сопоставлены российский и скандинавский
опыт. Для сравнения взяты предпринимательские единицы, находящиеся в
Южной Финляндии.
Главные недостатки проанализированных организаций: отсутствие ме-
неджмента, проектирования, препятствующее фирмам быть надежными под-
рядчиками в проектах «под ключ», непрофессиональное составление смет, час-
то нерегулярное и недостаточное финансирование проектов. Снабжение стра-
дает от неразвитой сети поставщиков. Наиболее
существенная разница, по
сравнению с западными предприятиями, была обнаружена на стройплощадках:
отсутствие организации и безопасности труда на каждой проанализированной
стройплощадке. Самый положительный аспект – это персонал стройплощадок,
имеющий высокую квалификацию и образование. Несмотря на свою квалифи-
кацию, персонал нуждается в экономической подготовке и обучении использо-
вания новых технологий, что должно осуществляться
без отрыва от производ-
ства. Угрозу представляет риск при потере опытного и высококвалифициро-
ванного лица на предприятии (key person).
В разделе «Исследования», касающемся изменений в культуре предпри-
ятия, рассматривались вопросы преданности персонала своему предприятию и
его задачам, а также способность нести и брать на себя ответственность, ини-
циативность в новом подходе к решению
вопросов, осведомленность о качестве
и контактности с клиентами. Результаты, полученные на предприятиях в раз-

Страницы