Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

41
предпринимательства. Распределение прав собственности является объектив-
ным процессом и условием эффективного осуществления предприниматель-
ской деятельности.
Поскольку важнейшие с точки зрения осуществления предпринимательст-
ва составляющие пучка прав собственности (организация и ликвидация пред-
приятия, постановка целей, право окончательного контроля, право на остаточ-
ный доход) закрепляются за собственником, то, независимо от организацион-
ной формы осуществления предпринимательства, ее следует понимать как дея-
тельность, реализующуюся, посредством управления в интересах собственника.
Эффективная предпринимательская деятельность невозможна без мотивации
наемных работников.
Мотивация – процесс, направленный на побуждение человека к деятельно-
сти, результатом которой является достижение личной, коллективной или об-
щественной цели, – важнейшая составляющая организации современного пред-
принимательства.
Практически все предшественники Й. Шумпетера видели в качестве веду-
щих мотивов предпринимательской деятельности прибыль. Й. Шумпетер од-
ним
из первых представил развернутую трактовку неэкономических мотивов
предпринимательства и выделил три основные группы таких мотивов
1
:
1)
стремление иметь «свою империю» – быть полновластным господином
на собственном предприятии, которое предприниматель сам конструирует и
сам строит, и которое, в случае успеха, полностью отвечает его запросам, по-
требностям, ценностям.
2)
воля к победе – возможность в рамках собственного «дела» доказать
собственную состоятельность, проявить мужество, ум, стойкость в борьбе с
конкурентами и другими факторами среды, реализовать себя как личность.
3)
радость творчества – возможность заниматься любимым делом, полно-
стью соответствующим индивидуальным интересам и установкам, возможность
видеть конкретные результаты собственных усилий. При этом ключевыми в
мотивации предпринимателя являются не факторы результата деятельности
(полученный доход, общественное признание, статус и т. п.), а факторы про-
цесса предпринимательской деятельности (поиск нового, возможности для про-
явления
личностных качеств, борьба и преодоление препятствий на пути к ус-
пеху и т. д.)
Мотивация участников предпринимательской деятельности в коммерче-
ской организации, как одна из функций и методов управления, является ситуа-
ционным фактором внутренней среды предпринимательской организации. Ас-
пекты ее решения могут быть разными: контроль и стимулирование, управле-
ние, в том числе и предпринимательская культура и т. п.
Экономическая мотивация, как фактор развития предпринимательства,
представляет
собой процесс согласования экономических целей, которые ста-
вят перед собой и предприниматели и наемные работники при организации и
ведении производственно-хозяйственной деятельности.
1
Шумпетер Й. Указ. соч. – С. 193

Страницы