Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - 33 стр.

                                         12 600
                                 пл
                              СГ раб =          = 58,6 тыс. руб.;
                                          215
                                         12 120
                                 отч
                              СГ раб   =        = 59,7 тыс. руб.;
                                          203
                         пл
                    Re ntчисл = 0,5545 ⋅1,092 ⋅ 58,6 = 35,48312 тыс. руб.;
                         отч
                    Re ntчисл = 0,5288 ⋅1,1716 ⋅ 59,7 = 36,9866 тыс. руб.;

                               Δ Re ntчисл = 1,50348 тыс. руб.;
         Δ Re nt числRe nt продаж = (0,5288 − 0,5545)1,092 ⋅ 58,6 = −1,6446 тыс. руб.;

            Δ Re nt числ ДВТП = 0,5288 (1,1716 − 1,092) 58,6 = 2,4666 тыс. руб.;

             Δ Re nt числСГ = 0,5288 ⋅1,1716 (59,7 − 58,6) = 0,6815 тыс. руб.;

               Δ Re nt числ = −1,6446 + 2,4666 + 0,6815 = 1,5035 тыс. руб.
     Вывод аналогичен.


                      3.3.5. Кадровая политика на предприятии

      Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой полити-
ки, основными целями которой являются:
      – удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
      – обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного
и должностного продвижения кадров;
      – эффективное использование трудового потенциала предприятия.
      Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций, а именно:
      – планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориента-
цию и адаптацию;
      – обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;
      – оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по
службе и организация карьеры);
      – определение условий найма, труда и его оплаты;
      – мотивацию труда и соблюдение дисциплины;
      – обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного
психологического климата в коллективе;
      – реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, по-
мощь семье, организация отдыха и др.);
      – контроль за безопасностью труда.
      Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители,
а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и
заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директоры, менеджеры)
персоналом. Наем работников осуществляется из внешних и внутренних источников.
      К внешним источникам относятся: региональные биржи труда, государственные
центры занятости, высшие учебные заведения и ПТУ.
      К внутренним источникам относятся: подготовка работников на самом предпри-
ятии, продвижение своих работников по службе, прием на работу по рекомендации
своих сотрудников и др.

                                               33