Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Аванесова Т.И - 47 стр.

   – Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженно-
стей, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает
угрозу финансовой устойчивости и создает необходимость привлечения до-
полнительных источников финансирования;
   – Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженно-
стям;
   – Расширять систему авансовых платежей;
   – Проводить реструктуризацию кредиторской задолженности;
   – Осуществлять зачет взаимных платежных требований;
   – Осуществлять отсрочку и рассрочку платежей.
   Следует обратить внимание на посреднические структуры, обеспечи-
вающие снабжение предприятия сырьем, материалами, комплектующими
изделиями. Их предложения и пожелания также могут быть учтены при
подготовке планов оздоровления предприятия.
   Таким образом, оао «камчатрыбпром» стоит осуществить работу по со-
ставлению бизнес плана финансового оздоровления, который должен будет
включать четкое описание ожидаемых проблем и трудностей и способов их
разрешения. Данный документ может содержать следующие разделы:
   1. Общая характеристика предприятия
   Название и прочие формальные признаки; основные подразделения, фи-
лиалы; основные экономические показатели за последние 2-3 года; номенк-
латура продукции, объемы выпуска; загрузка мощности; основные потреби-
тели продукции, рынки сбыта, поставщики; себестоимость; характеристика
персонала; факторы, приведшие к кризисному финансовому состоянию.
   2. План чрезвычайных мероприятий по преодолению неплатежеспо-
собности предприятия
       Организационные мероприятия: продажа активов, финансов и т.д.;
изменение внутренней организационной структуры; смена руководства; из-
менение системы учета, контроля; изменение номенклатуры продукции; пе-
реподготовка кадров; предварительное решение проблем задолженности.
       Ожидаемые расходы и доходы, связанные с реализацией чрезвычай-
ных мер. Источники покрытия расходов.
   3. Стратегия финансового оздоровления
   Основное направление деятельности предприятия; характеристика пла-
нируемых продуктов и услуг; описание рынка сбыта; основные внешние и
внутренние факторы успеха и методы их использования; основные препят-
ствия внешнего порядка и методы их нейтрализации; основные слабости
предприятия и методы их устранения.
   4. План мероприятий (работ со сроками и затратами по месяцам, ответ-
ственными за исполнение, перечнем участников)
   5. План финансирования (приток денежных средств по месяцам с ука-
занием источников поступления)
   6. Расчет ожидаемой эффективности (варианты расчета при воз-
можных нарушениях каких-либо рискованных работ, возможных перепа-
дах цен и пр.)
                                  47