Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Аванесова Т.И - 45 стр.

    – Сохранении сложившихся тенденций;
    – Вероятных изменениях внешней среды предприятия;
    – Незначительных корректировках внутренней политики без использо-
вания значительных внешних источников поддержки;
    – Реализации тех или иных возможных инвестиционных проектов.
    Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий представляют со-
бой описания стратегий финансового оздоровления. Их задача – определить
основные направления работ и ожидаемую общую эффективность. Для по-
тенциальных инвесторов такие бизнес-планы служат ориентирами при вы-
боре объектов инвестирования, для самих предприятий – основой для разра-
ботки более конкретных плановых документов: планов маркетинга,
производственных планов, графиков работ и т. д.
    Таким образом, стратегия финансового оздоровления включает себя как
план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или
полного перепрофилирования), так и решение проблемы накопленных дол-
говых обязательств.
    Избранный путь финансового оздоровления предприятия подсказывает
определенные возможности решения проблемы долговых обязательств и
новые возможности финансового оздоровления. Следовательно, в этом слу-
чае используются интегративные процедуры согласования планов финансо-
вого оздоровления с потенциальными участниками оздоровления.
    Разработка стратегии начинается с наиболее полного описания предпри-
ятия-банкрота как предпринимательской системы, потерпевшей банкротст-
во. Это описание является предварительным и уточняется по мере решения
поставленной задачи. Широкое определение предприятия позволит объеди-
нить все элементы, влияющие на его состояние и последующее развитие.
    Предприятие в широком смысле включает в себя:
    – Материальные активы (основные фонды; материальные запасы и не-
завершенное производство; запасы готовой продукции);
    – Нематериальные активы (патенты, лицензии; научно-технические за-
делы, не учтенные в отчетности предприятия; кадры предприятия, не учтен-
ные в финансовой отчетности);
    – Долгосрочные и среднесрочные вложения предприятия, его дебито-
ры и кредиторы, филиалы; товаропроизводящая сеть; система управления
предприятием.
    Рассмотрим те моменты, которые учтены в финансовой отчетности.
    Основные средства предприятия
    Пассивная часть основных фондов – здания, сооружения – обычно не яв-
ляется серьезным ограничителем в процессе текущего планирования и тем
более перепрофилировании производства.
    Активная часть может быть утилизирована, продана или принята к ис-
пользованию в зависимости от степени ее физического и морального износа,
известных потребностей рынка средств производства. Существенную роль в
судьбе оборудования играет степень его специализации.

                                  45