Организация, проведение и подведение итогов производственной и преддипломной практики. Авдеева Р.В - 25 стр.

UptoLike

Рубрика: 

- 25 -
- раскрыть сущность методов трансформации рисков, исполь-
зуемых на предприятии;
- проанализировать методы финансирования риска .
В третьем разделе «Методы обоснования управленческих реше-
ний , применяемые на предприятии» необходимо:
в п. 3.1. «Анализ финансового состояния предприятия» следует
провести анализ с использованием системы финансовых коэф -
фициентов (финансовой устойчивости, рентабельности,
ликвидности и т.д.), а также с помощью К-прогнозных методик.
в п. 3.2. «Управленческие задачи, решаемые с помощью экс-
пертных методов»:
- перечислить управленческие задачи, которые можно решить
с помощью экспертного оценивания;
- провести опрос компетентных сотрудников по какой-либо
проблеме, обработать полученные результаты и сделать соот-
ветствующие выводы;
в п. 3.3 3.6:
- приводится содержательная постановка конкретной задачи,
для решения которой используется один из методов, приве-
денных в табл . 4;
Таблица 4
Модели и
методы
прогнозирования
- трендовые модели;
- регрессионные модели;
- авторегрессионные модели;
- адаптивные модели и методы;
- матричные модели;
- комбинированные модели;
- др.
Многомерные
статистические
методы
- компонентный анализ;
- факторный анализ;
- кластерный анализ;
- дискриминантный анализ;
- др.
Математические
методы
- линейное программирование;
- целочисленное программирование;
                                - 25 -

       - раскрыть сущность методов трансформации рисков, исполь-
          зуемых на предприятии;
       - проанализировать методы финансирования риска.
    В третьем разделе «Методы обоснования управленческих реше-
ний, применяемые на предприятии» необходимо:
    ⇒ в п. 3.1. «Анализ финансового состояния предприятия» следует
       провести анализ с использованием системы финансовых коэф-
       фициентов     (финансовой       устойчивости, рентабельности,
       ликвидности и т.д.), а также с помощью К-прогнозных методик.
    ⇒ в п. 3.2. «Управленческие задачи, решаемые с помощью экс-
      пертных методов»:
      - перечислить управленческие задачи, которые можно решить
         с помощью экспертного оценивания;
      - провести опрос компетентных сотрудников по какой-либо
         проблеме, обработать полученные результаты и сделать соот-
         ветствующие выводы;
    ⇒ в п. 3.3 – 3.6:
      - приводится содержательная постановка конкретной задачи,
         для решения которой используется один из методов, приве-
         денных в табл. 4;
                                                       Таблица 4
                  -   трендовые модели;
                  -   регрессионные модели;
   Модели и       -   авторегрессионные модели;
    методы        -   адаптивные модели и методы;
прогнозирования   -   матричные модели;
                  -   комбинированные модели;
                  -   др.
                  -   компонентный анализ;
  Многомерные     -   факторный анализ;
 статистические   -   кластерный анализ;
     методы       -   дискриминантный анализ;
                  -   др.
Математические    -   линейное программирование;
   методы         -   целочисленное программирование;