Модели производственных процессов, логистики и риска. Азарнова Т.В - 78 стр.

UptoLike

Составители: 

78
делить, ведутся ли разработки аналогичного продукта. Если кто-то разра-
ботает продукт через 6 месяцев, потребуется лишь 30 000 долл. для того,
чтобы провести его анализ и скопировать продукт. Если конкурирующий
продукт не будет создан, то при общих затратах в 120 000 долл. он будет
разработан фирмой «Напитки для дома» с вероятностью 0,9. Вероятность
того, что за
6 месяцев будет разработан конкурирующий продукт, равна
0,5. Эта программа получила название шестимесячной.
Менеджеру по продажам, разумеется, не хотелось бы выйти на ры-
нок вслед за конкурентами. Ему известно, что первый продукт обычно за-
воевывает большую часть рынка, а потерянных покупателей вернуть труд-
но. Если на рынок выйдет конкурирующая фирма, то можно
получить
только 50 % прибыли, указанной в таблице.
Какой вариант действий из четырех возможных:
1)
полномасштабные исследования;
2)
восьмимесячная программа замедленных исследований с после-
дующим ускорением;
3)
шестимесячная программа замедленных исследований и изучение
поведения конкурентов;
4)
ничего не делать
нужно выбрать с точки зрения максимизации ожидаемой стоимостной
оценки альтернатив?
Обоснуйте вывод, нарисовав дерево решений и проведя соответ-
ствующие расчеты.
Задача 8. Компания Cail создала новое кожаное изделие и сейчас
занимается разработкой пятилетнего плана производства и продажи этого
изделия. Госпожа Хедрич, президент компании, поручила разработку этого
проекта своему ассистенту, Каролине Гарсия.
Компания Cail – небольшая фирма, которая уже более 30 лет за-
нимается производством изделий из кожи. Она приобретает выделанные
шкуры tanner и производит такие изделия, как
кошельки, ремни и сумочки.
Новый продукт представляет собой комбинацию кошелька, портмоне для
ключей и бумажника для кредитных карточек.
Производственники разработали набор материалов для изготовления
универсального портмоне. Они подсчитали, что в течение пятилетнего пе-
риода стоимость материалов и накладные расходы составят 1,5 долл. на
одно изделие при пятидневной рабочей неделе без сверхурочных.
Удельные
затраты на труд и оборудование будут зависеть от того,
какая машина будет использована для производства.
Аналитики свели проблему выбора к двум типам специа-
лизированного оборудования. Первый типполуавтоматическая машина,
которая не обеспечивает раскрой материалов, но может сшивать его, вши-
вая молнии и заклепки и обеспечивать два типа дизайна продукта. Стои-
мость машины – 450 000 долл. Средние переменные издержки на труд и
делить, ведутся ли разработки аналогичного продукта. Если кто-то разра-
ботает продукт через 6 месяцев, потребуется лишь 30 000 долл. для того,
чтобы провести его анализ и скопировать продукт. Если конкурирующий
продукт не будет создан, то при общих затратах в 120 000 долл. он будет
разработан фирмой «Напитки для дома» с вероятностью 0,9. Вероятность
того, что за 6 месяцев будет разработан конкурирующий продукт, равна
0,5. Эта программа получила название шестимесячной.
      Менеджеру по продажам, разумеется, не хотелось бы выйти на ры-
нок вслед за конкурентами. Ему известно, что первый продукт обычно за-
воевывает большую часть рынка, а потерянных покупателей вернуть труд-
но. Если на рынок выйдет конкурирующая фирма, то можно получить
только 50 % прибыли, указанной в таблице.
      Какой вариант действий из четырех возможных:
      1) полномасштабные исследования;
      2) восьмимесячная программа замедленных исследований с после-
дующим ускорением;
      3) шестимесячная программа замедленных исследований и изучение
поведения конкурентов;
      4) ничего не делать –
нужно выбрать с точки зрения максимизации ожидаемой стоимостной
оценки альтернатив?
          Обоснуйте вывод, нарисовав дерево решений и проведя соответ-
ствующие расчеты.
          Задача 8. Компания Cail создала новое кожаное изделие и сейчас
занимается разработкой пятилетнего плана производства и продажи этого
изделия. Госпожа Хедрич, президент компании, поручила разработку этого
проекта своему ассистенту, Каролине Гарсия.
          Компания Cail – небольшая фирма, которая уже более 30 лет за-
нимается производством изделий из кожи. Она приобретает выделанные
шкуры tanner и производит такие изделия, как кошельки, ремни и сумочки.
Новый продукт представляет собой комбинацию кошелька, портмоне для
ключей и бумажника для кредитных карточек.
      Производственники разработали набор материалов для изготовления
универсального портмоне. Они подсчитали, что в течение пятилетнего пе-
риода стоимость материалов и накладные расходы составят 1,5 долл. на
одно изделие при пятидневной рабочей неделе без сверхурочных.
      Удельные затраты на труд и оборудование будут зависеть от того,
какая машина будет использована для производства.
      Аналитики свели проблему выбора к двум типам специа-
лизированного оборудования. Первый тип – полуавтоматическая машина,
которая не обеспечивает раскрой материалов, но может сшивать его, вши-
вая молнии и заклепки и обеспечивать два типа дизайна продукта. Стои-
мость машины – 450 000 долл. Средние переменные издержки на труд и
                                   78