Модели производственных процессов, логистики и риска. Азарнова Т.В - 79 стр.

прочие издержки, связанные с использованием оборудования, составляют
2,5 долл. Этот тип оборудования имеет производительность 640 штук в
день. При этом затраты времени на настройку и ремонт оборудования со-
ставляют 12,5 % (1/8 общего времени).
      Вторая машина, которая может использоваться при изготовлении
продукта, является автоматом. Она позволяет кроить и сшивать материал,
вшивая молнии и заклепки, и позволяет делать портмоне с дизайном трех
типов. Эта машина стоит 850 000 долл. Средние переменные издержки при
ее использовании составляют 1,75 долл. Этот тип оборудования имеет бо-
лее высокую производительность – 800 штук в день. Затраты времени на
настройку и ремонт машины, ввиду ее сложности, более высоки – 25 %
(1/4 времени).
      Оценка объема продаж в течение пяти лет приведена ниже.
              Объем продаж                      Вероятность
                 12 000                            0,15
                 13 000                            0,25
                 14 000                             0,4
                 15 000                            0,15
                 16 000                            0,05

      Анализ продаж не позволил получить точные результаты. Объем
продаж на ближайшие пять лет в значительной степени зависит от оценок
производственных издержек и производительности. Однако госпожа Гар-
сия, при поддержке госпожи Хедрич, определила наиболее вероятную цену
нового портмоне в 6 долл. Такая цена позволит новому изделию конкури-
ровать с другими подобными продуктами на рынке. Постепенно новое из-
делие может вытеснить конкурентов с рынка, так как оно имеет лучшие
потребительские свойства. Оценка среднего объема продаж нового порт-
моне – около 140 000 штук в год. Анализ объема продаж этого изделия –
сложная задача, так как новый продукт значительно отличается от других,
предлагаемых на рынке в настоящее время. Оценки годового объема про-
даж продукта по цене 6 долл. с указанием соответствующих вероятностей
приведены в таблице. Эти оценки и значения вероятностей верны для каж-
дого года пятилетнего периода планирования.
      Используя эти оценки продаж и данные о мощностях оборудования,
компания должна решить, как поступить в случае, если спрос превысит
производительность оборудования. В этом случае можно модифицировать
оборудование и увеличить его производительность. Другой путь – ис-
пользовать сверхурочное время. Оплата сверхурочного времени приведет к
увеличению средних издержек на 1,2 долл. для полуавтоматической ма-
шины и на 0,9 долл. для автоматической машины. Модификацию оборудо-
вания можно провести в конце нового года. В этом случае использование
сверхурочного времени может потребоваться только в первом году.

                                  79