Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 144 стр.

UptoLike

Рубрика: 

140
ГЛАВА 2.
ОПЛАТА ТРУДА СОТРУДНИКОВ
(ПРАКТИКА ЗАПАДНЫХ СТРАН)
2.1. Цели и принципы эффективной оплаты труда и совре-
менные тенденции ее развития.
Каковы бы не были взгляды на трудовую мотивацию, вряд ли
можно отрицать, что система оплаты труда (вознаграждение, компен-
сация сотрудникам их трудозатрат) играет исключительно важную
роль в привлечении, мотивации и сохранении персонала в организа-
ции. Значимость этой роли особенно возросла в последнее время.
Внедрение новых технологий приводит к тому, что человек
становит-
ся как бы над производственным процессом, управляя им посредством
компьютерных устройств и информационных систем. При этом про-
цесс принятия решения происходит в условиях многопараметрической
и многокритериальной постановки задачи. Судьба производства зави-
сит от того, насколько оптимальны принимаемые человеком решения.
Огромное значение приобретает не только квалификация человека,
его уровень развития,
который необходим для решения творческих
задач, выдвигаемых современными технологиями, но и его отношение
к труду, желание максимально реализовать свои творческие способно-
сти. "Научно-техническая революция требует максимального исполь-
зования человеческих способностей, знаний, энтузиазма. Орудовать
кувалдой можно было принудить людей. Но думать силой не прину-
дишь... Надо создать условия, которые побуждали бы
главную произ-
водительную силу быть высокопроизводительной."
1
.
1
Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Фи-
нансы и статистика, 1993. – 224 с.
Г Л А В А 2.
 ОПЛАТА ТРУДА СОТРУДНИКОВ
(ПРАКТИКА ЗАПАДНЫХ СТРАН)

2.1. Цели и принципы эффективной оплаты труда и совре-
      менные тенденции ее развития.
      Каковы бы не были взгляды на трудовую мотивацию, вряд ли
можно отрицать, что система оплаты труда (вознаграждение, компен-
сация сотрудникам их трудозатрат) играет исключительно важную
роль в привлечении, мотивации и сохранении персонала в организа-
ции. Значимость этой роли особенно возросла в последнее время.
Внедрение новых технологий приводит к тому, что человек становит-
ся как бы над производственным процессом, управляя им посредством
компьютерных устройств и информационных систем. При этом про-
цесс принятия решения происходит в условиях многопараметрической
и многокритериальной постановки задачи. Судьба производства зави-
сит от того, насколько оптимальны принимаемые человеком решения.
Огромное значение приобретает не только квалификация человека,
его уровень развития, который необходим для решения творческих
задач, выдвигаемых современными технологиями, но и его отношение
к труду, желание максимально реализовать свои творческие способно-
сти. "Научно-техническая революция требует максимального исполь-
зования человеческих способностей, знаний, энтузиазма. Орудовать
кувалдой можно было принудить людей. Но думать силой не прину-
дишь... Надо создать условия, которые побуждали бы главную произ-
водительную силу быть высокопроизводительной."1.

      1
       Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Фи-
нансы и статистика, 1993. – 224 с.

140