Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 176 стр.

UptoLike

Рубрика: 

172
менявшиеся в России для определения КТУ в хозрасчетных бригадах,
и которые показали свою эффективность и жизнеспособность.
Один из подходов заключался в чисто эмпирическом, субъек-
тивном определении коэффициентов. В качестве статистических дан-
ных можно отметить, что в 1984 году в 40 % случаев определение это-
го коэффициента осуществлялось советом бригады, в 21.7% - брига-
диром и в
8% - общим собранием
11
.
Второй, более часто использовавшийся, подход заключался в
применении некоторого базового коэффициента, который назначался
каждому рабочему по итогам предшествующей работы (например, с
учетом заработной платы за предыдущий год или 6 месяцев). Базовый
коэффициент впоследствии корректировался по результатам месячной
работы с учетом заранее сформированного списка понижающих и по-
вышающих факторов.
К повышающим факторам
обычно относили высокую индиви-
дуальную выработку; овладение дополнительной профессией; эко-
номное расходование материалов; помощь другим членам команды;
сложность выполняемых работ (иногда с учетом профессии); высокое
качество работы и другие.
Понижающие факторы также были разнообразны: невыполне-
ние заданий; низкое качество; прогулы, опоздания на работу; нелими-
тированные перерывы в работе; нарушение общественного порядка
и
др. Очевидно, что некоторые факторы имели ярко выраженный субъ-
ективный характер, и список факторов следует, как сказано ранее, пе-
ресмотреть с учетом изменившихся экономических условий.
11
Бригадная организация труда: состояние и перспективы. - М.: Про-
физдат, 1986. - 256 с.
менявшиеся в России для определения КТУ в хозрасчетных бригадах,
и которые показали свою эффективность и жизнеспособность.
      Один из подходов заключался в чисто эмпирическом, субъек-
тивном определении коэффициентов. В качестве статистических дан-
ных можно отметить, что в 1984 году в 40 % случаев определение это-
го коэффициента осуществлялось советом бригады, в 21.7% - брига-
диром и в 8% - общим собранием 11.
      Второй, более часто использовавшийся, подход заключался в
применении некоторого базового коэффициента, который назначался
каждому рабочему по итогам предшествующей работы (например, с
учетом заработной платы за предыдущий год или 6 месяцев). Базовый
коэффициент впоследствии корректировался по результатам месячной
работы с учетом заранее сформированного списка понижающих и по-
вышающих факторов.
      К повышающим факторам обычно относили высокую индиви-
дуальную выработку; овладение дополнительной профессией; эко-
номное расходование материалов; помощь другим членам команды;
сложность выполняемых работ (иногда с учетом профессии); высокое
качество работы и другие.
      Понижающие факторы также были разнообразны: невыполне-
ние заданий; низкое качество; прогулы, опоздания на работу; нелими-
тированные перерывы в работе; нарушение общественного порядка и
др. Очевидно, что некоторые факторы имели ярко выраженный субъ-
ективный характер, и список факторов следует, как сказано ранее, пе-
ресмотреть с учетом изменившихся экономических условий.


      11
           Бригадная организация труда: состояние и перспективы. - М.: Про-
физдат, 1986. - 256 с.


172