Защита информации в предпринимательской деятельности. Бабенко Л.К - 175 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

175
проблемы ведет к настойчивому внедрению процедур тщательного отбора и
расстановки кадров. Так, постепенно приобретают все более большую значи-
мость рекомендательные письма, научные методы проверки на профпригод-
ность и различного рода тестирования.
10.2. Основные принципы организации профессионального отбора
персонала в учреждения и предприятия.
10.2.1. Особенности психологических подходов к профотбору
Обычно
процедура отбора кадров проводиться по традиционно-формальным
признакам: образование; разряд; стаж работы по специальности. На современных
предприятиях при весьма ограниченной численности сотрудников, все более час-
том совмещении рядовыми исполнителями различных участков и стремительно
увеличивающихся потоков информации и управленческих команд, каждый со-
трудник во все возрастающей степени становиться носителей конфиденциальных
сведений, которые
могут представлять интерес, как для конкурентов, так и для
криминальных сообществ.
В таких условиях весьма существенно повышаются и изменяются требо-
вания к личным и деловым качествам сотрудников и, следовательно, к кандида-
там на работу. Данное обстоятельство побуждает руководителей все чаще об-
ращаться к методам и процедурам научной психологии, с помощью
которых
можно достаточно быстро, надежно и всесторонне оценивать возможного кан-
дидата и составлять его психологический портрет. Психологический профотбор
преследует следующие основные цели:
- выявление ранее имевших место судимостей, преступных связей, крими-
нальных наклонностей;
- выявление предрасположенности кандидата к совершению противоправных
действий, дерзких и необдуманных поступков в случае формирования в его ок-
ружении в определенных обстоятельств;
- установление фактов, свидетельствующих о морально-психологической
надежности, неустойчивости кандидата на работу.
10.2.2. Функции организационных схем управления и профессиограмм
В настоящее время ведущие государственные и коммерческие структуры
имеют строго разработанные и утвержденные руководством организационные
структуры и функции управления для каждого подразделения. Наибольшей по-
пулярностью пользуются методики составления
оргсхем или организационных
чертежей, на которых графически изображается каждое рабочее место, пропи-
сываются должностные обязанности и определяются информационные потоки
для отдельного исполнителя.
Кроме того, для большей конкретизации этих процедур на каждое рабочее
место рекомендуется составлять профессиограмму, т.е. перечень личностных
качеств, которыми в идеале должен обладать потенциальный сотрудник. Обяза-
тельными
атрибутами подобных документов являются разделы, отражающие

Страницы