ВУЗ:
Составители:
ВВЕДЕНИЕ
Принятие решений является важнейшим компонентом систем управления проектами (УП), когда
необходимо решать задачи планирования, проектирования, производства, распределения и регулирова-
ния ресурсов (трудовых, материальных, оборудования) с учетом всех ограничений (технических, бюд-
жетных, временных). Руководители проектов редко добиваются успехов, если не владеют или не ис-
пользуют методы принятия обоснованных решений.
В настоящее время имеется большое число публикаций как по управлению проектами, так и приня-
тию решений (ПР). Особенностью настоящего учебного пособия является то, что авторы старались увя-
зать наиболее распространенные методы ПР с фазами жизненного цикла проекта. Это нашло свое отра-
жение в структуре изложения материала и примерах решаемых задач.
Понятие проекта в пособии рассматривается в самом общем смысле, это может быть и масштабная
программа, и мультипроект, и частная техническая задача. Каждый проект несет в себе целенаправлен-
ные изменения той системы, в которой он осуществляется.
Пособие предназначено для студентов технических вузов, в основном при выполнении курсовых и
дипломных проектов, связанных с разработкой новых продуктов, услуг, научно-исследовательских ра-
бот, проведению мероприятий по реинжинирингу.
Рассматриваемые в пособии методы ПР помимо применения в системах управления проектами ши-
роко используются в математическом обеспечении систем управления рисками, ситуационных центрах
системах класса ERP, MRPII и система – широко применяемых в условиях рыночной экономики. Ос-
новная особенность последней это усиливающая нестабильность внешней среды, в том числе:
− события становятся все более непривычными и неузнаваемыми;
− повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции
предприятий;
− возрастает частоты появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуе-
мость.
В этих условиях невозможно осуществлять управление предприятиями путем реакции на возник-
шие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффек-
тивной ответной реакции необходимы: предвидение, исследования (системный анализ) и творчество
(интеллект). Методы решения этих задач требуют, использование специфических моделей принятия и
реализации стратегических решений. Наибольшее применение находят модели: стратегического плани-
рования, выбора стратегических позиций в конкуренции, управления на основе решения стратегических
задач, управления по слабым сигналам.
Важными особенностями проектируемых технических систем являются: расширение их функцио-
нальных возможностей, усложнение структуры, применение новых методов обработки сигналов, конст-
рукций устройств, использование компьютерных технологий в системах управления, рост числа объек-
тов информационного взаимодействия, необходимость адаптации к быстроменяющейся обстановке, пе-
реход к сложным и групповым алгоритмам управления.
На всех этапах проектирования задачи анализа и синтеза решаются как оптимизационные. Однако
решение таких задач, как синтез оптимальной структуры системы, выбор метода обработки сигналов,
параметрической оптимизации встречает серьезные трудности, обусловленные следующими обстоя-
тельствами:
− отсутствие достоверных данных, для построения математических моделей, необходимых при ре-
шении задач оптимизации;
− высокая стоимость и длительные сроки проведения экспериментальных исследований для получе-
ния достоверных данных;
− субъективизм в выборе критериев, весовых коэффициентов, оценки стоимостных затрат и т.д.;
− высокая размерность решаемых задач;
− ведение проекта значительным числом групп специалистов разного профиля.
В последнем случае возникают проблемы конструирования всей системы из готовых «черных ящи-
ков», синтеза по техническим характеристикам подсистем системы с требуемыми показателями качест-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »
