Принятие проектных решений. Балыбин В.М - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ва. В этих условиях для принятия проектных решений возрастает роль качественных методов - экс-
пертных оценок и «Дельфи», а также методов принятия решений в условиях неопределенности, или
частичной неопределенности, т.е. это методы теории игр, Сэвиджа, Байеса-Лапласа и др.
Принятие решений – наиболее ответственная и интеллектуальная сфера деятельности человека и, в
первую очередь, руководителя любого ранга. Число публикаций, посвященных данной проблеме непре-
рывно растет и к настоящему времени исчисляется сотнями тысяч.
Задачи выбора наилучших вариантов при проектировании систем в условиях ограниченного финан-
сирования является одной из наиболее типичных для использования методов принятия решений. В пер-
вой части пособия в основном рассматриваются алгоритмы и процедуры принятия решений примени-
тельно к такого рода задачам.
Вторая часть пособия посвящена описанию существующих информационных систем поддержки
принятия решений и управления проектами.
Система стратегий каждого предприятия отличается от типичной, так как она объективно определя-
ется своеобразием воздействия внешней среды на предприятие, его потенциалом, а субъективно пред-
ставляет собой результат творчества высшего руководства и привлекаемых специалистов. Типичные
стратегии (разработанные на основе зарубежного опыта) играют обучающую роль. Различают стратеги-
ческие, тактические и оперативные стратегии. Цикл стратегического управления имеет долгосрочный
период и включает в себя несколько циклов тактические (среднесрочного) управления, а последние –
несколько циклов оперативного (краткосрочного) управления. Для разного уровня управления харак-
терны свои методы принятия решения.
1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Проект – это последовательность взаимосвязанных операций, направленных на достижение кон-
кретного значительного результата, и для их выполнения требуется продолжительное время и ресурсы
(трудовые, материальные, оборудование) [1].
Программа представляет собой долгосрочную деятельность и подразумевает выполнение более чем
одного проекта; иногда используется как синоним слова «проект».
В отличие от проектов и программ задача (частное техническое задание) является краткосрочным
действием (рассчитанным на период от нескольких недель до нескольких месяцев), выполняемым од-
ной организацией; из комбинации задач может складываться проект.
Проект в своем естественном развитии проходит ряд отдельных фаз, образующих жизненный цикл
проекта – формирование концепции, планирование, проектирование, изготовление, ввод в эксплуата-
цию (инсталляция) и завершение. Общую цель осуществления проекта, причину его необходимости на-
зывают миссией (предназначением) проекта [1, 2].
Основными характеристиками проектов являются:
− имеют определенные цели;
− выполняются людьми;
− требуют для выполнения ресурсы, количество которых ограничено;
− подлежат управлению, т.е. планируются, контролируются и регулируются.
Многим проектам, связанным с разработкой новых электронных средств, присущи:
− уникальность;
− наличие неопределенности;
− сложность решаемых задач;
– новизна;
– неповторяемость, представляют собой временное единичное мероприятие.
Наиболее часто студентам специальности 200800 приходится участвовать в выполнении следую-
щих типов проектов.
Проекты по созданию нового продукта, в том числе программного, или по разработке новой услуги.
На фазе жизненного цикла этого типа проектов выполняются следующие работы [1].

Страницы