ВУЗ:
Составители:
Рис. 1 Модели выполнения проектов по разработке нового продукта:
каскадная (а) и спиральная (б)
Спиральная модель предполагает итерационный процесс выполнения проекта. Каждая итерация
представляет собой законченный цикл разработки, приводящий к выпуску внутренней или внешний
версии продукта.
Принятие решений – наиболее ответственная и интеллектуальная сфера деятельности человека при
управлении проектами.
Опыт использования информационных технологий и систем показывает, что эффективность функ-
ционирования предприятия зависит не только от уровня автоматизации бизнес-процессов, не меньшую
роль здесь играют целенаправленность, аналитичность и обоснованность принимаемых руководителями
решений.
Для обслуживания верхнего уровня руководства предприятия в рамках корпоративной информаци-
онной системы (ИС) создаются система поддержки (подготовки) принятия решения (СППР) и автома-
тизированные рабочие места (АРМ) руководителей. СППР использует полный набор технических, про-
граммных средств и информационных ресурсов, накапливаемых в ИС, и ориентирована на аналитиче-
скую и прогнозную работу руководителей в режиме реального времени. Математическое обеспечение
СППР использует широкий арсенал методов инжиниринга, реинжиниринга, контроллинга, искусствен-
Концепция
Планирование
Проектирование
Производство
Внедрение
Завершение
Внедрение
Производство
Концепция
Планирование
Проектирование
а)
б)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
