ВУЗ:
Составители:
1 Концепция: определение возможностей или потребностей, краткое технико-экономическое обос-
нование.
2 Определение (планирование): подготовка предложения по новому продукту, план создания про-
дукта, лист согласования, определение научно-исследовательских работ, запрос на ассигнования.
3 Проектирование: проектирование продукта или услуги; создание и испытание прототипа.
4 Разработка и производство: создание прототипа серийного образца, а также создание производ-
ственного и тестового инструментария; изготовление первых серийных образцов.
5 Внедрение, установка: распространение и продажа продукта; оценка производительности.
6 Завершение проекта: создание концепций новых проектов для совершенствования продукта;
итоговый отчет для сравнения полученных результатов с планом создания продукта, запросом на ассиг-
нования и т.д.
Международный опыт показывает, что от 20 до 90 % всех проектов улучшения продукта терпят
провал по причине ошибочного мнения о состоянии рынка, на базе которого принимаются решения о
стратегии бизнеса компании.
Научно-исследовательские проекты по развитию производства, в том числе реинжинирингу бизнес-
процессов.
1 Концепция: определение возможностей или бизнес-потребностей; технико-экономическое обос-
нование.
2 Определение (планирование): планирование пакета научно-исследовательских работ.
3 Проектирование: проведение исследований, аналитических и проектных работ.
4 Разработка/производство: проведение пилотных испытаний, анализ и документирование ре-
зультатов.
5 Внедрение/установка: проведение полномасштабных испытаний, анализ и документирование ре-
зультатов.
6 По завершении: Итоговый отчет.
Проекты по созданию информационных систем. Обычно такие проекты относят к категории муль-
типроектов или программ.
1 Концепция: определение возможностей или бизнес-потребностей; краткое технико-
экономическое обоснование.
2 Определение (планирование): анализ инвестиций, подготовка бюджета, запрос на ассигнования.
3 Анализ системы и детальное проектирование.
4 Разработка/производство: кодирование: компиляция, отладка и документирование системы.
5 Внедрение/установка: установка и тестирование системы в производственных условиях.
6 По завершении: итоговый отчет для сравнения полученных результатов с запросом на ассигнова-
ния проекта.
Понимание терминов: программа, проект, задача, необходимо для достижения надежного управле-
ния программами и проектами.
Под управлением проектами понимается выполнение некоторого комплекса действий по планиро-
ванию, распределению и регулированию трудовых и материальных ресурсов, оборудования с учетом
всех ограничений данного проекта (технических, бюджетных и временных).
Управление проектами включает:
– определение центров ответственности за проект в целом (реализация принципа – главное не
«что», а «кто»);
– создание системы комплексного и прогнозирующего планирования и контроля;
– формирование команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех
исполнителей, задействованных в проекте [3].
При создании новых радиоэлектронных средств и программных продуктов наибольшее распростра-
нение получили два вида моделей выполнения проектов – каскадная («водопад») и спиральная (рис. 1).
Для каскадной модели пунктиром показаны обратные связи, т.е. коррекции по результатам принятия
решения после окончания очередного этапа [4].
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
