Принятие проектных решений. Балыбин В.М - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ного интеллекта (экспертные системы, нечеткая логика, генетические алгоритмы, нейронные сети), ис-
следования операций и др. [5].
Задачи выбора наилучших вариантов при проектировании в условиях ограниченности финансиро-
вания и других ресурсов являются одними из наиболее типичных для использования методов принятия
решений. Особенностями задач такого рода являются следующие:
1) цена ошибки от неправильного принятого решения часто очень высока, она может быть связана с
большими материальными зат- ратами;
2) многие задачи носят уникальный характер и для их решения отсутствуют математические моде-
ли;
3) выбираемые решения должны учитывать множество ограничений и частных показателей, т.е. за-
дачи являются сложными в математическом отношении;
4) для решения большинства задач отсутствуют достоверные данные, т.е. приходится принимать
решение в условиях неопределенности;
5) большинство задач требуют оперативного решения;
6) для решения многих задач необходим обширный справочный материал (базы данных);
7) во многих случаях для принятия правильного решения предварительно могут быть использованы
только квалификация, опыт и интуиция специалиста (эксперта).
Успех решения этих задач во многом зависит от того, насколько четко и правильно они сформули-
рованы, какой (или какие) выбран метод для их решения и насколько грамотно интерпретируются ре-
зультаты решения.
2 КЛАССИФИКАЦИЯ И ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Встречающиеся на практике задачи проектирования, требующие применения методов принятия
решений, исключительно разнообразны. Большинство задач связаны с выбором одного или нескольких
альтернативных вариантов с учетом возможных ситуаций, для их решения редко применяются методы
математического программирования вследствие отсутствия или недостоверности исходных данных.
Существуют различные признаки классификации задач принятия решений. По степени или услови-
ям, в которых принимаются решения, различают следующие виды задач [6].
1 Принятие решений в условиях полной неопределенности, когда роль исходных данных играют
интуиция и опыт экспертов.
2 Принятие решений в условиях неопределенности, в данном случае известны отдельные характе-
ристики альтернативных вариантов в различных ситуациях, но сведения о вероятностях ситуаций от-
сутствуют. При этом изменение ситуаций может носить нейтральный характер (игра с природой) или
противодействующий конфликтный ха- рактер.
3 Принятие решений в условиях частичной неопределенности или риска, когда известны вероят-
ности возможных ситуаций для реализации вариантов.
4 Принятие решений в условиях определенности, в данном случае вся необходимая информация
точно известна.
В зависимости от важности принимаемых решений для деятельности предприятия, тяжести послед-
ствий от ошибочных решений выделяют три группы решений [7].
1 Стратегические решения, относящиеся к долгосрочным проектам и принимаемые руководством
верхнего уровня.
2 Тактические решения по среднесрочным проектам, они обычно принимаются руководителями
среднего уровня.
3 Оперативные решения по краткосрочным проектным задачам. Эти решения могут относиться к
различным этапам выполнения проекта и принимаются руководителями разного уровня.

Страницы