Принятие проектных решений. Балыбин В.М - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ненные
этапы
ЖЦ про-
екта
Полная
неопре-
делен-
ность
Неопре-
делен-
ность
Частич-
ная неоп-
ределен-
ность
Опреде-
ленность
Концеп-
ция
Методы
эксперт-
ных оце-
нок. Тео-
рия игр
Методы
эксперт-
ных оце-
нок. Тео-
рия игр
Байесов-
ские
методы
Анализ
иерархии
Плани-
рование
–
Методы
Гурвица,
Сэвиджа,
теория
игр
Байесов-
ские ме-
тоды,
теория
игр
Анализ
иерархии
Проек-
тирова-
ние
–
Методы
Гурвица,
Сэвиджа,
теория
игр
Байесов-
ские ме-
тоды,
теория
игр
Методы
исследо-
вания
операций
Произ-
водство
– –
Методы
матема-
тической
статисти-
ки
Методы
матема-
тического
програм-
мирова-
ния
В рассматриваемой методике используются следующие положения:
1) принятие решений производится на каждой фазе выполнения проекта;
2) наибольшее число альтернативных вариантов анализируется на начальных фазах проекта (кон-
цепция, планирование);
3) состав группы альтернативных вариантов после завершения очередной фазы может изменяться;
4) для каждой фазы жизненного цикла проекта характерны свои признаки генерации вариантов;
5) для принятия решения предпочтительно использовать результаты применения комбинации раз-
личных методов.
Эффективность принимаемых решений в основном определяется тремя факторами:
− правильной постановкой задачи исследования, т.е. определением модели задачи;
− выбором наиболее эффективного метода ее решения (или группы методов);
− использованием компьютерных технологий для оперативной обработки данных.
Принятие проектных решений включает следующие этапы:
1) формирование множества альтернативных вариантов
o
V
{
}
n
υ
υ
=
,,
1
K ;
2) определение задания для экспертизы, т.е. что требуется получить
∗
υ ,
o
V
или
r
;
3) задание целевой функции;
4) формирование экспертной группы;
5) выбор метода проведения экспертизы;
6) работа группы экспертов;
7) математическая обработка результатов экспертизы;

Страницы