Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 6 стр.

                             ПРЕДИСЛОВИЕ
     В последние годы появились интересные книги по управлению пер-
соналом однако многие руководители осознали, что американский, япон-
ский, немецкий опыт менеджмента в чистом виде не годится для русско-
го человека и современного состояния российской экономики. Ощущает-
ся дефицит отечественных книг по современному управлению персона-
лом, построенных на теории менеджмента и российском опыте работы с
кадрами.
     Вместе с тем остается дефицит профессиональных знаний и умений
в области управления персоналом у значительного числа директоров
предприятий, руководителей подразделений, менеджеров и специалистов
кадровых служб, особенно в малом и среднем бизнесе. Для тех, кто при-
шел в бизнес в начале XXI века и стремится овладеть современной тех-
нологией в работе с персоналом, нужны практические знания, схемы ре-
шения конкретных ситуаций, нормативные документы для российского
предприятия и рекомендации по применению зарубежного опыта.
     Курс «Управление персоналом» в соответствии с государственным
образовательным стандартом вошел в программы подготовки бакалавров,
специалистов, магистров управления. С середины 90-х гг. он предлагает-
ся в краткосрочных программах повышения квалификации. С 2000 г.
введена новая специальность «Управление персоналом». Управление
персоналом – столь обширная область науки и практики управления, что
часто преподаватели вынуждены сосредотачиваться на отдельных кон-
цептуальных вопросах, методиках и ситуациях, что может сослужить
плохую службу студентам и слушателям.
     Преподаватели, читающие данный курс, имеют различное образова-
ние и специализируются, как правило, в менеджменте, психологии, со-
циологии, философии, организации и экономике, однако по необходимо-
сти учат руководителей управлять персоналом. В идеальном варианте
лучшим преподавателем мог бы быть бывший или действующий руково-
дитель предприятия или преподаватель, постоянно стажирующийся в
качестве менеджера.