Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 7 стр.

                       6. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
                     6.1. Методы оценки персонала
     Теория и методы оценки. Оценка персонала осуществляется для оп-
ределения соответствия работника вакантному или занимаемому рабоче-
му месту (должности) и выполняется тремя способами.
    1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабоче-
го места важно установить потенциал работника, т. е. профессиональные
знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные каче-
ства, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень об-
щей культуры.
    2. Оценка индивидуального вклада позволяет установить качество,
сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соот-
ветствие занимаемому месту с помощью специальных методик.
    3. Аттестация кадров является своеобразной комплексной оценкой,
учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный
результат.
     Исходными данными для оценки персонала являются:
       • модели рабочих мест персонала;
       • положение об аттестации кадров;
       • методика рейтинговой оценки кадров;
       • философия организации;
       • правила внутреннего трудового распорядка;
       • штатное расписание;
       • личные дела сотрудников;
       • приказы по кадрам;
       • социологические анкеты;
       • психологические тесты.
     Методы оценки персонала показаны в табл. 1.
                                                             Таблица 1
                          Методы оценки персонала
 Название метода      Краткое описание метода                    Результат
 Источниковедческий   Анализ кадровых данных: листок по уче-     Логические
 (биографический)     ту кадров, личные заявления, автобиогра-   заключения о
                      фия, документы об образовании, характе-    семье, образова-
                      ристика                                    нии, карьере,
                                                                 чертах характера
 Интервьюирование     Беседа с работником в режиме «вопрос-      Вопросник        с
 (собеседование)      ответ» по заранее составленной или про-    ответами
                      извольной схеме для получения дополни-
                      тельных данных о человеке