Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

6.
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
6.1. Методы оценки персонала
Теория и методы оценки. Оценка персонала осуществляется для оп-
ределения соответствия работника вакантному или занимаемому рабоче-
му месту (должности) и выполняется тремя способами.
1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабоче-
го места важно установить потенциал работника, т. е. профессиональные
знания и умения, производственный опыт, деловые
и нравственные каче-
ства, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень об-
щей культуры.
2. Оценка индивидуального вклада позволяет установить качество,
сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соот-
ветствие занимаемому месту с помощью специальных методик.
3. Аттестация кадров является своеобразной комплексной оценкой,
учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный
результат
.
Исходными данными для оценки персонала являются:
• модели рабочих мест персонала;
• положение об аттестации кадров;
• методика рейтинговой оценки кадров;
• философия организации;
• правила внутреннего трудового распорядка;
• штатное расписание;
• личные дела сотрудников;
• приказы по кадрам;
• социологические анкеты;
• психологические тесты.
Методы оценки персонала показаны
в табл. 1.
Таблица 1
Методы оценки персонала
Название метода Краткое описание метода Результат
Источниковедческий
(биографический)
Анализ кадровых данных: листок по уче-
ту кадров, личные заявления, автобиогра-
фия, документы об образовании, характе-
ристика
Логические
заключения о
семье, образова-
нии, карьере,
чертах характера
Интервьюирование
(собеседование)
Беседа с работником в режиме «вопрос-
ответ» по заранее составленной или про-
извольной схеме
для получения дополни-
тельных данных о человеке
Вопросник с
ответами 
                       6. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
                     6.1. Методы оценки персонала
     Теория и методы оценки. Оценка персонала осуществляется для оп-
ределения соответствия работника вакантному или занимаемому рабоче-
му месту (должности) и выполняется тремя способами.
    1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабоче-
го места важно установить потенциал работника, т. е. профессиональные
знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные каче-
ства, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень об-
щей культуры.
    2. Оценка индивидуального вклада позволяет установить качество,
сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соот-
ветствие занимаемому месту с помощью специальных методик.
    3. Аттестация кадров является своеобразной комплексной оценкой,
учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный
результат.
     Исходными данными для оценки персонала являются:
       • модели рабочих мест персонала;
       • положение об аттестации кадров;
       • методика рейтинговой оценки кадров;
       • философия организации;
       • правила внутреннего трудового распорядка;
       • штатное расписание;
       • личные дела сотрудников;
       • приказы по кадрам;
       • социологические анкеты;
       • психологические тесты.
     Методы оценки персонала показаны в табл. 1.
                                                             Таблица 1
                          Методы оценки персонала
 Название метода      Краткое описание метода                    Результат
 Источниковедческий   Анализ кадровых данных: листок по уче-     Логические
 (биографический)     ту кадров, личные заявления, автобиогра-   заключения о
                      фия, документы об образовании, характе-    семье, образова-
                      ристика                                    нии, карьере,
                                                                 чертах характера
 Интервьюирование     Беседа с работником в режиме «вопрос-      Вопросник        с
 (собеседование)      ответ» по заранее составленной или про-    ответами
                      извольной схеме для получения дополни-
                      тельных данных о человеке

Страницы